

עו"ד חן אגבלי
שותף

תפקיד: | שותף |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה ?
במהלך השנים האחרונות הובלתי מהלך משמעותי בניגוד גמור למקובל בענף חדלות הפירעון שעיקרו מציאת פתרונות אלטרנטיביים שאינם כוללים חדלות פירעון על כל המשתמע מכך, שעה שמרבית משרדי עורכי הדין בענף קיבלו את חוק חדלות פירעון בברכה ותחילו לשווק את המוצר ללקוחות, אני וחברי המשרד הגענו למסקנה כי אנשים רבים מוכשרים אשר יבחרו ללכת בדרך זו ימצאו עצמם לאחר סיום ההליך עם "כתם" בדירוג האשראי שלהם לתקופה של 7 שנים לכל הפחות.
לצורך קידום המהלך, הנגשנו את הליך הסדר הנושים (סעיף 321), אשר עד לרגע זה הופנה רק "ליחידי סגולה" אשר יכלו לאפשר לעצמם לממן תיק שכזה, לכלל הציבור ובפעול נכון ליום זה כל אדם, תא משפחתי, עסק יכולים לפנות להליך הסדר נושים ולהגיע להסדר כולל מנול כלל הנושים שלהם מבלי שיוכרזו כפושטי רגל או שדירוג האשראי שלהם יפגע.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
בשונה ממשרדים סטנדרטים אשר פועלים בשיטות המקובלות, לי ולשותפים שלי חשוב לשלב במקצוע עריכת הדין את הטכנולוגיה והקדימה שיש היום במשק אך לצערי טרם הגיע לענף עריכת הדין.
במסגרת הייעול הטכנולוגי שילבנו מספר תוכנות בעלות בינה מלכותית, באמצעותם הצלחנו לשפר בצורה משמעותית את תפקוד הצוות לרבות ולא רק ברמת השירות ובתוצאות שניתן להשיג במסגרת ההליך המשפטי – והדברים נכונים לכל המחלקות כאחד.
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
אחד המהלכים המשמעותיים שהובלנו בשנה האחרונה קיבלו ביטוי דווקא במחלקת רשלנות רפואית, שם הרחבנו את הקשרים שהיו לנו מול המומחים השונים אשר רושמים חוות דעת ונכון לרגע זה אני יותר משמח להצהיר כי הצלחנו להגיע ל98% מכל הרופאים אשר בסמכותם לרשום חוות דעת, ככה שאני יכול לומר ללא ספק כי במקרים שאחרים טובים ומנוסים ככל שהיו לא הצליחו למצוא מומחה רפואי שיעמוד מולם, באמצעות הקידום הטכנולוגי אנחנו יודעים להשיג ללקוחות שלנו גם מספר מומחים שונים אשר יסכימו לרשום חוות דעת – לדעתי האישית מדובר באחד המהלכים המרכזיים ביותר שעשינו לאחרונה ויש במהלך זה להזניק את החברה ולמקסם פיצוי עבור מגוון לקוחות רחב ככל הניתן.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
לדעתי האישית האתר המרכזי של חברתנו ושל משרדים אחרים בענף להרחיב את צוות עורכי הדין במשרד כמו גם את ייתר כוח האדם האיכותי איתם אנחנו עובדים נכון להיום, שכן הגדלת הצוות על חשבון סטנדרט ללא פשרות אשר מוענק בחברתנו מבחינתי לא בא בחשבון.
מהן המלצותייך למנהל בתחילת דרכו?
תזכור שגם את היית שכיר, תנסה לחלק במחשבותיך את מנהליך הקודמים, מאיזה מהם למדת ומאיזה מהם פחות, ולאחר בחרת מודל לחיקוי תנסה להבין מה בתור עובד אהבת בתכונותיו.
כמובן שהמלצתי לנסות להתחקות ככל הניתן אחרי המנהלים שהצליחו להשאיר את חותמם בזיכרונך שכן מנהל שהצוות שלו הולך אחריו ישפר בצורה משמעותית את תוצאות המחלקה.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
לא לוותר, התמדה ומסירות בוודאות יובילו לזמנים טובים יותר.