בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

קבלנות ויזמות

בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ
אייקון פרופיל

פרופיל החברה

שנת הקמה: 2003
תחום: קבלנות ויזמות
כתובת: קיבוץ אלונים, ד.נ.עמק יזרעאל
טלפון: 04-9838563
פקס: 04-9838565
דוא"ל: office@bareltd.co.il
אתר החברה: http://www.bareltd.co.il
אייקון הנהלה

מנהלים

  • אריאל  בבלי, בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

    אריאל בבלי

    מייסד ובעלים

    בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

    לפרופיל המלא

    אריאל בבלי
  • סאפי  אלשייך, בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

    סאפי אלשייך

    סמנכ"ל הנדסה ושותף

    בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

    לפרופיל המלא

    סאפי אלשייך
  • פייר חילו, בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

    פייר חילו

    חשב

    בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

אייקון אודות

אודות בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ

בראל א.ב. הנדסה ובניה בע"מ, הינה חברת בניה וייזום ותיקה ויציבה המתמחה בניהול, ביצוע וייזום מגוון פרויקטים של  בנייה ונדל"ן למגורים לרבות בנייה רוויה, מגדלי מגורים, מבנים צמודי קרקע ועוד.

החברה נהנית מצוות ניהולי, מקצועי ומנוסה, בעל ידע ומומחיות נרחבים בתחום הבנייה ותחומים משיקים, והיא מנהלת ומבצעת את הפרויקטים שלה באופן מקצועי ואמין, תוך הקפדה על איכות הבנייה, שמירה על בטיחות בעבודה ועמידה בלוחות הזמנים ובתקציב.

החברה ידועה בהתנהלותה השקופה מול הלקוחות, בהקפדה על בחירת לקוחותיה תוך זהירות פיננסית. הביצוע המוקפד והאיכותי, פרויקט אחר פרויקט, בנה לחברה מוניטין חזק ובסיס לקוחות נאמנים, הכולל כמה מחברות היזמות והבנייה הגדולות בישראל. הידע והמומחיות מאפשרים לחברה ליישם פתרונות טכנולוגיים חדשים ומתקדמים, לרבות אלמנטים מתועשים וטרומיים וטכנולוגיות בנייה מתקדמות, על מנת לשפר את איכות וסטנדרט הבנייה ולעמוד בלוחות זמנים צפופים.

הודות למוניטין ולאיכות הבנייה, החברה נמצאת בצמיחה וגדילה מתמדת, המשתקפת בצמיחה במחזור העסקי (אשר מסתכם בכ-250 מיליון ₪ ב-2018, ומעל 360 מיליון ₪ ב-2019, וצפי לכ-600 מיליון ₪ ב-2020), לצד סגל העובדים אשר הפגין צמיחה מקבילה, המלווה בהתמקצעות והתמחות, קליטת כ"א מקצועי ואיכותי למטה ולניהול הפרויקטים, הטמעת תהליכים ארגוניים מתקדמים, וכניסתה המוצלחת של החברה לתחום היזמות בשנת 2016 והרחבת הפעילות היזמית בשנים האחרונות, המספקת תמיכה משמעותית לצמיחת הפעילות.

החברה שומרת על אמינות, איתנות ויציבות הן מההיבט הפיננסי והן מההיבט הפרוייקטאלי. בהיבט הפיננסי - החברה מתנהלת ללא מינוף ותוך ניהול פיננסי קפדני ומאורגן של התזרים והפעילות. מההיבט הפרוייקטאלי - הניסיון הרב של החברה בתחום הנדל"ן והיכרותה עם השוק והדינמיקה שלו מאפשר לה לצפות מראש מכשולים ותקלות פוטנציאליים, להגיע מראש להסכמה רחבה עם מזמיני העבודה, להשלים את הפרויקטים בהצלחה במסגרות שנקבעו מראש ולשמור על צמיחה מבוקרת ויציבה.

הנהלה מנוסה בעלת מומחיות בתחום הנדל"ן והיכרות מעמיקה עם השוק

המומחיות המעמיקה והידע הנרחב של מנהלי החברה בתחומי הבנייה, ההנדסה האזרחית וניהול הפרויקטים מהווים את אחד מגורמי המפתח המרכזיים להצלחתה ולצמיחתה וכן יתרון תחרותי משמעותי. צוות ההנהלה והבעלים מורכב ממהנדסים בהכשרתם בעלי ניסיון של מעל 30 שנה בניהול וביצוע פרויקטים בתחום הנדל"ן בענפים שונים ובהיקפים מגוונים, המספק מענה לכל שלבי הבנייה. מנהלי החברה נוכחים ומעורבים בשטח על בסיס יומיומי בכל הפרויקטים וניסיונם בא לידי ביטוי בהצלחת הפרויקטים ובעמידה ביעדים.

ההנהלה הבכירה כוללת את:

מר אריאל בבלי – המייסד והבעלים. בוגר תואר ראשון בהנדסה אזרחית בהצטיינות. בעל ניסיון עשיר כמנהל פרויקטים בחברות קבלניות לרבות 10 שנים כמנהל פרויקטים בסולל בונה. בשנים אלו ניהל פרויקטים מגוונים בהיקפים שונים, לרבות בנייה למגורים, משרדים ובית אבות.

מר סאפי אלשייך – סמנכ"ל הנדסה. בוגר תואר ראשון בהנדסה אזרחית, מהווה נדבך מרכזי בפעילות הקבלנית של החברה תוך שהוא מביא מניסיונו העשיר והמגוון של כ–30 שנה בתחום ההנדסה וניהול פרויקטים, לרבות בסולל בונה בה שימש כמנהל אזור.

לקוחות

לקוחות החברה כוללים חברות יזמות גדולות ועמותות בנייה. החברה ביצעה, ומבצעת בהצלחה פרויקטים רבים עבור חברת אשדר, שיכון ובינוי, מנהלת המגורים של צה"ל, עמותת מגדל האקדמאים, חברת משולם לוינשטיין, שפיר, גשם למשתכן ועוד, לצד מעבר הדרגתי לביצוע קבלני של עבודות שביזמות החברה.

פעילויות בתחום הפינוי והבינוי

חברתנו מקדמת תוכניות תב"ע לפינוי בינוי

• פינוי בינוי בנוף הגליל פרויקט הכולל בינוי פינוי בינוי של 72 יח"ד ובנייתם של כ- 650 יח"ד וכן תמ"א חיזוק ל- 48 יח"ד ומרכז מסחרי ומשרדים.

• פינוי בינוי בישוב שלומי המשלב פינוי של 92 יח"ד ובניית כ- 180 יח"ד במרכז היישוב וכן קרקע משלימה לבנייתם של כ- 500 יח"ד נוספים.

פרויקטים לדוגמה

בימים אלה מבצעת החברה פרויקטים בהיקף כולל של כ–2,300 יח"ד:

• שרונה בכפר יונה – עבור חברת "אשדר", 318 יח"ד (שלב ד'-76 יח"ד).

• מודיעין - עבור חברת "אשדר", 178 יח"ד.

• חלומות פרדס חנה - עבור חברת "שיכון ובינוי" 70 יח"ד.

• ורדיה על הים - עבור חברת "אופק בטאן", 76 יח"ד.

• גדרה - פרויקט יזמי של החברה בביצוע עצמי, 153 יח"ד.

• חריש - עבור חברת "שפיר", 234 יח"ד.

• פרויקט יזמי קבלני בקרית ים - בהיקף של 262 יח"ד, ב-2 מגדלים של 26 קומות ומגדל בן 10 קומות מעל חניון.

• פרויקט קבלני בקרית ים - בהיקף של 169 יח"ד.

• נהריה - 304 יח"ד ב- 6 מבנים מעל חניון.

• מורשת מודיעין - פרויקט יזמי קבלני הכולל 107 יח"ד ב- 6 מבנים מעל חניון.

• פרויקט יזמי קבלני בעכו – 295 יח"ד ב- 5 מבנים מעל קומת חניון.

• מגדלי הכרם עכו - פרויקט הכולל 227 יח"ד ב- 2 מגדלים בני 30 ו- 25 קומות, מעל שתי קומות מרתף.

• גדרה I FEEL - פרויקט משותף עם חברת אפי קפיטל בהיקף של 460 יח"ד.

בתכנון:

• פרויקט משותף עם חברת אפי קפיטל - בירושלים בהיקף של 130 יח"ד.

• פרויקטים משותפים עם חברת גשם למשתכן - בנהריה בהיקף של 600 יח"ד, ובירושלים בהיקף של 500 יח"ד.

• שני מבני מסחר ומשרדים - בקרית מוצקין ובקרית ביאליק בהיקף של 20,000 מ"ר.

פרויקטים אלו משקפים צבר עבודות קבלניות בהיקף של כ-2.10 מיליארד ₪ בשלוש השנים הקרובות.

פעילות למען הקהילה

החברה תורמת באופן קבוע לאילן – האיגוד הישראלי לילדים נפגעים, תומכת ביחידות צה"ל, ומקדישה זמן לפעילות למען הקהילה באירועי החברה, בין היתר בהתנדבות במסגרת עמותת לקט ישראל, וכן תמיכה בפעילות רווחה.

בנוסף אולי יעניין אותך

  • לגור, לעבוד ולבלות באותו הבניין

    לגור במגדל, להתעורר בבוקר ולרדת במעלית המהירה עם טרנינג ונעלי בית הישר למשרד שבקומה השנייה של הבניין

    לגור, לעבוד ולבלות באותו הבניין

  • כיצד צריכים חברות ועסקים להיערך נכון לשנה החדשה על רקע הקורונה?

    תחילת שנת תשפ"א זהו זמן מתאים ל"חשבון נפש" עסקי וכלכלי, במיוחד עבור בעלי חברות ועסקים שהקורונה ערערה את עולמם בשנה החולפת. הסגר שנכפה על כולנו ופסק הזמן שכולנו לוקחים בחגים מהווה הזדמנות להפיק לקחים, למזער נזקים –ולבחון כיצד נכון להיערך לשנה הכלכלית המאתגרת שלפנינו? הנה כמה עצות:

    כיצד צריכים חברות ועסקים להיערך נכון לשנה החדשה על רקע הקורונה?

  • תאגיד בריא = ארגון בריא

    כלי הביקורת הפנימית מחזקות את המערכת החיסונית של ארגונים ומייצרת שקיפות כלפי חוץ

    תאגיד בריא = ארגון בריא

  • 6 פעולות שיתניעו מחדש את שוק הדיור

    ביטול מס הרכישה שעליו המלצתי ראשון, כבודו במקומו מונח, אולם איננו מספיק

    6 פעולות שיתניעו מחדש את שוק הדיור