מורן סמון
מורן סמון

עו"ד סמון מורן

מייסדת ומנהלת

מורן סמון - משרד עורכי דין
דיני משפחה, גירושין, ניהול משברים במשפחה
שנת לידה: 1978
דוא"ל: moran@getonline.co.il
Facebook: לחץ לצפייה
תחומי התמחות: דיני משפחה, גירושין, ניהול משברים במשפחה.
תפקיד: מייסדת ומנהלת
תפקידים נוספים: מייסדת ומנכ"ל שותפת במכון לניהול משברים במשפחה
תפקידים קודמים: מרצה במסגרת השתלמויות החוץ של אוניברסיטת בר אילן; מנחה משותפת של תוכנית שבועית בשם "קשר משפטי" באתר askimo.co.il אשר עסקה בנושאים אקטואליים; עו"ד במשרד עו"ד ולדמן-סומך
ותק בתפקיד: 10 שנים
תפקידים בגופים ציבוריים: יו"ר משותפת, הועדה הארצית לטיפול בתלונות שווא של לשכת עורכי הדין בישראל; חברה בפורום למשפחה, לשכת עורכי הדין בישראל; חברה בוועדת ההתמחות, לשכת עורכי הדין; חברת בית דין משמעתי במחוז תל אביב והמרכז של לשכת עורכי הדין.
השכלה: LL.M, משפטים, המכללה למנהל (2002)
חבר בארגונים: לשכת עורכי הדין
פעילות למען הקהילה: מתנדבת במסגרת המלאכים של שניר ובעמותת עזר מציון; המשרד מקפיד לטפל גם במקרי פרו בונו.
שפות: עברית, אנגלית.
דרגה צבאית: סגן

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?

במהלך השנה האחרונה היו כמה מהלכים משמעותיים שהובלתי:

-הקמת המכון לניהול משברים במשפחה – מכון השתלמויות פרקטיות בתחום דיני המשפחה לעורכי דין במסגרתו אנחנו נותנים כלים פרקטיים לניהול הליכים משפטיים בדיני משפחה;

- הובלת המאבק נגד תלונות השווא במשטרה, לרבות העלאת המודעות בציבור ביחס לכך;

- המהלך לצמצום השימוש בהנחיית 2.5 במסגרת המאבק בתלונות השווא.

מהן החזקות המשמעותיות של המשרד בעינייך ?

בעקבות ניסיון עם לקוחותיי וכן ניסיון האישי בהליך הגירושין שעברתי, פיתחתי מודל לניהול גירושין באופן האפקטיבי ביותר - ניהול משברים במשפחה באמצעות שיטת D-MVP:  (Divorce in the most Valuable process). 

מדובר בתהליך הוליסטי בן 5 שלבים. במהלכם, נבנית אסטרטגיה לניהול המשבר, מותאמת אישית למטרות הלקוח ולמבנה האישיות שלו, בשיתוף אנשי מקצוע בתחום הרגשי.

בשלב הראשון מוצמדת מטעם משרדי, ללקוח, אשת מקצוע מהתחום הרגשי למשך 10 מפגשים, כראיה כוללת כי מדובר במשבר ולא רקק "פרידה טכנית" בין בני זוג.

בשלב השני, אשת המקצוע ממפה את הסיטואציה, את המצב הרגשי ואת הצרכים של הלקוח.

בשלב השלישי, מהניתוח הרגשי נגזרת האסטרטגיה המיטבית להליך הגירושין – מה שאני קוראת "אסטרטגיה מובנית אישיות".

בשלב הרביעי – בניית וניהול הטקטיקות  מחוץ לאולם בית המשפט.

בשלב החמישי – בניית וניהול ההליך בבית המשפט כדי לתת מענה כולל ושלם ללקוח.

השיטה מבוססת על שלושה עקרונות יסוד :

גירושין הוא משבר שצריך לנהל בתבונה.

  • אנשים מבשילים להסכמי גירושין בשלבים ובאופנים שונים.
  • לא מספיק לטפל בצד המשפטי של הגירושין. כדי שהטיפול יהיה אפקטיבי, חשוב לטפל גם בצד הרגשי ולראות את הנושא בצורה כוללת

 מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות המשרד בשנים הקרובות?

בשנים האחרונות בוצעו שני מהלכים משמעותיים להתחזקות המשרד:

 פיתוח השיטה היחודית לטיפול במשבר הגירושין: D-MVP אשר מעניק למשרד (ובייחוד ללקוחותיו) יתרון על פני המשרדים האחרים בתחום.

  • הקמת המכון לניהול משברים במשפחה.
  • ראיה כוללת של התמונה תוך התחשבות בצרכים הרגשיים והכללים של כל המעורבים מתוך בחינה אמיתית וידע, שגם איש עסקים מצויין וקשוח וגם פוליטיקאי בעל מוניטין נמצאים במשבר אישי קשה בהליך של פרידה.

 מהם האתגרים המרכזיים של המשרד בשנים הקרובות?

-המטרה היא למצב את החברה כאחד מחמשת משרדי הבוטיק המובילים בישראל בתחום.

 מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?

רק לאחר שהקמתי את המשרד שלי הבנתי, שבבית הספר למשפטים לא מלמדים איך להיות מנהל, ולכן למנהל משרד עו"ד בתחילת דרכו אני ממליצה לפנות ולפתח אסטרטגיה עסקית במקביל לרקע המשפטי . מדובר בניהול של עסק לכל דבר ואיש לא מכשיר את בוגרי המשפטים כיום להתמודד עם כלל ההשלכות של ניהול עסק במדינת ישראל. לא כל עו"ד מצויין הוא גם מנהל טוב .ייעוץ עסקי, בין אם פרטני ובין אם בקורסים פרקטיים, כדי שיהיה אפשר לנהל את העסק ולהיות עו"ד .

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?

משברים תמיד יהיו לנו, והם יהיו קשים ומתסכלים. הדרך שבה נתייחס למשברים וננהל אותם, תקבע אם נתרסק או שנגדל. הבעיה היא אף פעם לא הבעיה. הבעיה היא הגישה שלנו לבעיה. זה נכון גם לניהול הליך הגירושין כמשבר, וגם לניהול המשברים אישיים והמקצועיים שלנו.