ניר  נווה, ניר נווה (בגדדי) בע"מ
ניר  נווה

ניר נווה

מנכ"ל ובעלים

ניר נווה (בגדדי) בע"מ
קבלנות בנייה ויזמות פרויקטים
שנת לידה: 1976
דוא"ל: [email protected]
Facebook: לחץ לצפייה
תחומי התמחות: מהנדס בניין אזרחי, קבלן בניין, גישור, ניהול עסקי בנדל"ן, מנהיגות עסקית, בטיחות בבנייה.
תפקיד: מנכ"ל ובעלים
ותק בתפקיד: משנת 2007
תפקידים בגופים ציבוריים: יו"ר הנהגת הורים ביה"ס כצנלסון בכפר סירקין.
השכלה: תואר ראשון מהנדס אזרחי, תואר שני MBA מנהל עסקים, תואר שני במשפטים באוניברסיטת בר אילן, קורס גישור, קורסי ניהול ובטיחות.
חבר בארגונים: התאחדות בוני הארץ, עמותת עיניים בדרכים.
פעילות למען הקהילה: פעיל חברתי כנגד העישון ונזקיו ויוזם הצעת החוק לטיפול בפסולת טבק ומוצריו, הנהגת הורים חטיבת ביניים ירקון, חבר עמותת עיניים בדרכים, הנהגת הורים ביה"ס כצנלסון.
שפות: עברית, אנגלית.
דרגה צבאית: רס"ל.

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
מהפך בתחום השירות, שילוב טכנולוגיות וחדשנות ושינוי תרבותי רוחבי תוך הטמעת נהלי בטיחות מחמירים וביקורת שוטפת בארגון.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
חדשנות, שיפור מתמיד, שמירה על איכות, גישה בלתי מתפשרת בבטיחות, חשיבות "ערך האדם" ותפיסת העובד במרכז תוך הגשמת הפוטנציאל של כל עובד בכל דרג בחברה.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
מתוך הגישה הבלתי מתפשרת בתחום הבטיחות, נערך שינוי תרבותי רוחבי בחברה, תוך שימוש במגוון כלים לעידוד השמירה על הבטיחות ואימוץ תפיסות מתקדמות בתחום, קודם לכן הוקם מוקד שירות לקוחות טלפוני וחל מהפך של ממש באיכות השירות שהחברה מעניקה כולל שימוש בטכנולוגיות וכלים להטמעת השירות. במקביל, החברה פיתחה מערכת טכנולוגית מתקדמת המסייעת ומקדמת את כל תחום הניהול בחברה כולל ניהול עסקי, פיננסי, מעקב אחר מלאים, אבני דרך בכל פרוייקטי הבנייה, ואימוץ שיטות ניהול מתקדמות אשר כל אלה הביאו להתייעלות משמעותית ולקיצור זמנים בכל שלבי הבנייה, כך שהאיתנות הפיננסית של החברה צמחה ואיתה גם ההצלחה העסקית וגם שביעות הרצון הגבוהה עליה מדווחים רוכשי הדירות בפרויקטים השונים בחברה.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
להצליח להמשיך להתפתח ולגדול אך עדיין לשמור על חברה משפחתית שרואה כל עובד בגובה העיניים, להתנהל בתוך שוק רגולטורי מאוד קשה והאתגרים העומדים בפני הענף, ולשמר פרוייקטים כרווחיים מבחינה עסקית.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להמשיך כל הזמן ללמוד דברים חדשים ולשאוף לשיפור מתמיד.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
הדרך ארוכה ויש בה עליות וירידות, צריך להמשיך לסמוך על הדרך שבחרת ועל המטרה.
ותמיד לשמור על חשיבה אופטימית וחיובית.