צחי לביא, עומר ל. הנדסה אזרחית
צחי לביא

צחי לביא

מנכ"ל ובעלים

עומר ל. הנדסה אזרחית
בנייה, יזמות ותשתיות
שנת לידה: 1973
דוא"ל: zhachi@omerl.com
תפקיד: מנכ"ל ובעלים
תפקידים קודמים: מהנדס ביצוע / מנהל פרויקטים עבור החברות אלקטרה ישראל, מבני תעשיה, אלמוג כ.ד.א.י.
ותק בתפקיד: 15 שנה
תפקידים בגופים ציבוריים: חבר נשיאות התאחדות בוני הארץ; חבר הנהלה אגף בניה חוזית – התאחדות בוני הארץ; חבר הנהלה ארגון הקבלנים תל אביב-יפו בת ים; חבר וועדת תקינה – התאחדות בוני הארץ
השכלה: מהנדס אזרחי, בוגר אוניברסיטת SUNDERLAND, אנגליה (1998)
חבר בארגונים: התאחדות בוני הארץ; ארגון הקבלנים תל אביב-יפו בת ים; איגוד המהנדסים והאדריכלים
פעילות למען הקהילה: ספונסר של הפועל ראשון לציון בכדור יד; תמיכה בישיבת חזון מאיר ובית ישראל; תמיכה בעמותת חיל הקשר והתקשוב
שפות: עברית ואנגלית

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
1. הכנסת החברה ליזמות במקביל לעבודות הביצוע.
2. חיזוק מטה החברה על מנת ליצר בסיס איתן להרחבת הפעילות.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?
1. יכולות ניהול וביצוע גבוהות מאד.
2. יודעים לעשות הנדסה איכותית של פרויקט.
3. יודעים לתת ערך נוסף למזמין.
4. הקפדה על איכות הביצוע.
5. הקדמת לוח זמנים של פרויקטים.
6. עבודה עצמית inhouse בהרבה מלאכות של הבניין דבר שנותן שליטה גבוהה באיכות ובמהירות הביצוע.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
1. גיוס כח אדם בסיסי וניהולי איכותי.
2. כניסה לשותפות ביזמות שבהם עומר גם משמשת כקבלן ביצוע.
3. ביצוע חוזים רק עם גופים איכותיים.
4. צמצום ימי האשראי למזמיני עבודה.
5. ניהול חוזים בצורה קפדנית.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
1. התמודדות על חוזים שהמדד היחיד הינו מדד של כסף.
ז.א.
2. שיטת הזול זוכה ולא שיטה שמשקללת מדדי איכות ועמידה בלו"ז.
3. התמודדות מול מזמיני עבודה שמנסים להעביר את כל הסיכונים אל הקבלן.
4. התמודדות עם רמת תכנון נמוכה.
5. התמודדות מול מזמינים שאינם עומדים בתנאי ההסכם.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
1. לקבוע מדדים שחשובים למנהל ולהתמיד כל הזמן לא לסטות מהם.
2. לקבוע יעדים לכל פרויקט, גם לוח זמנים וגם תקציב.
3. לבצע ניהול חוזה קפדני.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
1. לא לסטות מהדרך.
2. לא לאבד תקווה.
3. להבין שהעקשנות וההתמדה משתלמת.