יוסף זלוצ'נקו, קבוצת בקרה
יוסף זלוצ'נקו

יוסף זלוצ'נקו

יו"ר

קבוצת בקרה
ייעוץ משכנתאות, יזמות והשקעות נדל"ן
שנת לידה: 1967
Linkedin: לחץ לצפייה
תפקיד: יו"ר
תפקידים קודמים: מנכ"ל חברות בניה אדריכלות ייזום ונדל"ן
ותק בתפקיד: 25 שנים

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
חיבור חברות  הנדל"ן עם חברות הפיננסים לקבוצה אחת, כולל בניית חברות בנות לתחומי נדל"ן חדשים.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?
שילוב הידע המעמיק בתחומי הנדל"ן והפיננסים, יצירת "קורת גג" אחת לשני התחומים המרכזיים ובכך מספקת החברה כיסוי מלא, גמישות וזריזות מרביים.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
שינויים פנימיים בשיטות העבודה וארגון מחדש של כל המחלקות בחברה, הנדרשות למעשה עקב התרחבות החברה.
כניסה לתחומי נדל"ן חדשים, כגון: נדל"ן חו"ל, נדל"ן באיו"ש, מחלקה משפטית, ועוד..

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
אתגרי החברה בעתיד הקרוב, נחלקים לשניים.
התאמה ופתרון לשינויים החלים בשוק הנדל"ן ושוק הפיננסיים- שינויים בשיעורי הריבית המקומיים והעולמיים, שינויים רגולטורים בעולם הפיננסים, שינויים בענייני תכנון ובנייה, תכניות אזוריות שיוחלו באיו"ש ועוד.
במקביל, צמיחה - צמיחה - צמיחה, אתגרים הנוגעים לאופי הקבוצה ולהתרחבותה המשמעותית בשנים האחרונות- אתגרים המחייבים אותנו לשפר שוב ושוב את דרכי העבודה, לגייס כוח אדם איכותי ולהכשירו למתן שירות מקצועי ובלתי מתפשר.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
המלצתי למנהל הנמצא בתחילת דרכו, להיות קשוב לעובדיו ולסגל המנהל סביבו ובה בעת להיות יצירתי הוא ועובדיו, למצוא את הדרך להוביל את אנשיו לחשיבה מתמדת על דרכים לשיפור וצמיחה. על המנהל הצעיר לעודד את עובדיו להעלות רעיונות, להציע דרכים חדשות ולא לחשוש משינויים.
מנהל שמעודד שיטת עבודה המאפשרת שיח פתוח בדבר אופן העבודה ודרכים חדשניות לביצועה ושאינו פוחד משינויים, מבטיח לעצמו סביבת עבודה דינאמית המתאימה את עצמה ומשנה את עצמה תמידית ומונעת "קפיאה על השמרים" שבעיניי, זהו גורם הנזק הגדול ביותר לחברה.   

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
זמנים קשים וזמנים טובים מתחלפים תדירית, לכן השיטה לדעתי, לצמוח.
בזמנים קשים להתרחב ובזמנים טובים אפשר גם לייעל, תמיד לחשוב קדימה ולא לבכות על העבר.