אבי  כראל, קבוצת כראל החזקות
אבי  כראל

אבי כראל

מנכ"ל ויו"ר

קבוצת כראל החזקות
יזמות נדל"ן, ניהול נכסי נדל"ן, ביו טכנולוגיה, מסעדנות
שנת לידה: 1970
דוא"ל: Avi@carel.co.il
תחומי התמחות: מסעדנות, ניהול נכסים, יזמות, התחדשות עירונית
תפקיד: מנכ"ל ויו"ר
תפקידים נוספים: מנכ"ל ומייסד, קאזה דו ברזיל / בוסטון / מיקה
ותק בתפקיד: 22 שנים
השכלה: הנדסת תעשייה וניהול, אוני' תל אביב
פעילות למען הקהילה: מלגות לסטודנטים, חסות ראשית לקבוצות ספורט קהילתיות ונוער
שפות: אנגלית, עברית

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?

כניסה לתחום ההתחדשות העירונית;

אילת כעיר פריפריאלית אינה נמצאת במפת הכדאיות הכלכלית לעניין התחדשות עירונית ופינוי-בינוי, אך לאחרונה משרדי הממשלה והרשות להתחדשות עירונית הפנימו שכדי שבפריפריה יקרו דברים טובים בעניין זה, חייבת המדינה להיות גמישה ויצירתית במתן פתרונות ונראה שישנה בשלות מבחינת העיר אילת.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?

הצוות הניהולי של החברה מורכב כולו מאנשים טובים ויצירתיים שצמחו עם החברה ואשר מלווים אותה יותר מ-10 שנים.

חדשנות ושאיפה למצוינות הן מתכונות הבסיס של החברה.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?

השקענו בקרקעות בעיר אילת, פרויקט פינוי-בינוי שכונת יעלים באילת. אילת נמצאת בהאצת פיתוח משמעותית ולאחר שיותר מ-15 שנים לא הוקם בית מלון בעיר, כעת בעקבות שינויים המתרחשים:

א. מוקם שדה תעופה בינלאומי בהשקעה של כ-2 מיליאד ש"ח.

ב. שדה התעופה הקיים עתיד לפינוי (עתודות קרקע של כ-800 דונם).

ג. מתאפשר חיבור העיר ואיזור התיירות וקיימת התכנות של בנייה לגובה.

ד. הסכם גג שמתכנן 18,000 יח"ד ו-8,000 חדרי מלון.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?

א. להאמין בצוות שלך ולראות אותם באופן קבוע.

ב. "הבלתי יאומן" אפשרי ונמצא תמיד בהישג יד.

ג. לבנות תוכנית ואסטרטגיה לטווח ארוך. 

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?

א. גם הזמנים הטובים וגם הקשים הם זמניים.

ב. להגיע מוכן עם מספיק "שומן" לזמנים קשים.

ג. העסקאות הטובות והמשמעותיות ביותר קורות דווקא בזמנים הקשים.