אלי אהרונסון, אלנור הנדסה ואדריכלות בע"מ
אלי אהרונסון

אלי אהרונסון

מנכ"ל ושותף

אלנור הנדסה ואדריכלות בע"מ
ייזום ובניית פרויקטי נדל"ן למגורים בארץ ובחו"ל
שנת לידה: 1969
דוא"ל: [email protected]
תפקיד: מנכ"ל ושותף
תפקידים קודמים: מנכ"ל נופית בונים את החלום בע"מ; מנהל פרויקטים; סגן מפקד חטיבה 7
ותק בתפקיד: 5 שנים
השכלה: תואר ראשון בלוגיסטיקה וכלכלה, אונ' בר אילן, 1996; תואר שני MBA מנהל עסקים, אונ' בן גוריון, 2002; דירקטור הלכה למעשה, המרכז הישראלי לניהול (המי"ל) 2005; ניהול פרויקטים בבניה, הטכניון, 2012.
חבר בארגונים: חבר הנהלה וועדת בינוי בעמותת יד לשיריון (לטרון)
פעילות למען הקהילה: יו"ר וועד מושב מסילת ציון במשך 5 שנים וחבר הנהלה במשך 10 שנים נוספות, במהלכן פעל רבות לקידום שלל מרכיבי החיים ביישוב.
שפות: עברית, אנגלית
דרגה צבאית: סא"ל

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המשמעותי שהובלתי בשנים האחרונות הוא היציאה משרות צבאי, והתחלת ניהול אזרחי של חברת אלנור הנדסה ואדריכלות בע"מ.
החברה הייתה במצב פיננסי קשה, וכתוצאה מכך בהיקפי פעילות אפסיים. הובלתי את החברה ממצבה הרעוע להיות חברה איתנה, עם ביצועים מרשימים. במהלך השנים האחרונות יצקתי פעילות רבה בחברה, בניתי את מערך כח האדם המתאים, ובניתי נהלי עבודה שהובילו לתוצאות. בתוך 4 שנים, העליתי את הסיווג הקבלני של החברה מרמה של ג-3 (פרויקטים בהיקף של עד 14 מש"ח באותה תקופה) לסיווג קבלני ג- 5 המאפשר לחברה לבצע פרויקטים בלתי מוגבלים בהיקף הכספי ובהיקפי הביצוע. ניתן לומר כי במהלך השנים האחרונות בהן ניהלתי את חברת אלנור, החברה עברה רה ארגון, הכולל בניית כ"א, הגדלת היקפי ביצוע, יציאה ממשבר כלכלי והפיכתה לחברה איתנה, ויציקת DNA ורוח חדשה בחברה.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
בעיניי, החוזקה במשמעותית ביותר בחברה היא הרוח והערכים של החברה.
השמחה, החיוכים, ההתרגשות, לעיתים עד דמעות של אושר ברגע שאנו מוסרים ללקוחות שלנו את המפתח לביתם החדש, הם שנותנים לנו את הכוח לעשייה המאומצת והמאתגרת.
עפ"י רוח החברה, נעשה תמיד את המקסימום האפשרי בכדי לתת ללקוח שלנו את הטוב ביותר. הוא משקיע ממיטב כספו, ואנו נשקיע ממיטב כוחנו ויכולותינו, לתת לו את הטוב ביותר. כך אנחנו רוצים את המוצר שלנו, כך אנחנו רוצים את השרות שלנו, כך אנחנו רוצים את מערכת היחסים שלנו עם הלקוחות שלנו.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
בשנים האחרונות ביצענו מספר מהלכים משמעותיים, מתוך כוונה לגדול ולהתחזק.
1. לפני כשנה העלינו את סיווגה הקבלני של החברה לרמה של ג-5, סיווג המאפשר לנו לבצע פרויקטים בהיקף בלתי מוגבל.
2. פתחנו את הזרוע היזמית של החברה מתוך כוונה לשמור על מינון נכון בין פרויקטים יזמיים ופרויקטים ביצועיים. מינון זה הוא כורח המציאות נוכח המצב הכללי בשוק הנדל"ן בתקופה הנוכחית.
3. שיפרנו את מערכת בקרת האיכות של החברה ובמסגרת זו הוסמכנו לתקן האיכות ISO 9001.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
לחברה אתגרים רבים בשנים הקרובות, ואני רוצה לציין שניים מרכזיים:
1. מצב ענף הנדל"ן בכלל וחברות הביצוע בפרט מאוד מורכב בעת הזו. הדבר מחייב לבחון היטב את הפרויקטים שהחברה תבחר לבצע.
2. התפתחות וגידול של החברה מאוד מבורכים אך טומנים בחובם אתגרים ניהוליים משמעותיים, שכן היקף הפרטים מתרחב, המרחק מהלקוח גדל ואלמנטים נוספים המציבים אתגר של שימור ושיפור היכולות ורוח החברה, בכל המקומות בהם היא פועלת. זהו אתגר ניהולי מורכב.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
האתגר המרכזי בעיניי לכל מנהל היא היכולת לחלום בגדול מחד, אך לחבר את הפרטים הקטנים, היומיומיים שיובילו להגשמת החלום, מאידך.
כולנו אוהבים לחלום ולדמיין, רק חלק קטן מאיתנו פועל באמת על מנת להגשים את אותם חלומות.
תתחיל בלדמיין את החלום שלך, לצייר אותו, לכתוב אותו. הפוך אותו למציאות, אמנם עתידית, אך מציאות עבורך.
אחר כך, תפעל בכל המישורים על מנת להוביל את הארגון שלך להגשים את החלום. זהו המבחן האמיתי שלך כמנהל – היכולת לחבר את כל הפרטים בארגון שלך – בראש ובראשונה האנשים, אחריהם הנהלים והאמצעים, על מנת להתחיל בדרך הקשה ולעיתים גם ארוכה להגשמת החלום. יש תחנות בדרך. חלקן הצלחות, אך חלקן גם כישלונות. זכור תמיד את היעד ודאג שאנשיך יזכרו אותו. קח מכל תחנה את מה שצריך לקחת להמשך הדרך. יש יעד, והוא אותו חלום!
משפט שמלווה אותי, ושומר אותי בפוקוס מאז היותי מנהל בחיי האזרחיים, שנאמר ע"י וולט דיסני:
"if you can dream it, you can do it"

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
להישגים אמיתיים מגיעים רק מעבודה קשה, הישג שמגיע בקלות, איננו הישג אלא מקרה או מזל.
זכור תמיד שברכיבה על אופניים, אם קשה לך, סימן שאתה מטפס בעליה. לעומת זאת אם לא קשה - כנראה שאתה בירידה.