דקלה פריסקו

מהלך משמעותי שהובלת לאחרונה:
המשך בניית תשתית מקצועית רחבה של תחום ההתחדשות העירונית בקבוצת אקרו, כולל יצירת תהליכי עבודה סדורים מול דיירים, רשויות ויועצים, וגיבוש מודל עבודה שמאזן בין תכנון עירוני, היתכנות כלכלית וקהילה. בנוסף, הרחבנו את הפעילות מעבר לתל אביב לערים נוספות, כמו ראשון לציון, הרצליה, רמלה, פתח תקווה ואחרות, במטרה להבטיח נוכחות באזורים בעלי פוטנציאל ממשי להתחדשות.

מהן החוזקות המרכזיות של החברה בעינייך?
לצד גב ארגוני חזק ויכולת קבלת החלטות מהירה, אקרו מביאה ניסיון מוכח בניהול תהליכים מורכבים וארוכי טווח. בתחום ההתחדשות העירונית, גישה רגישה, אחראית ושקולה מול בעלי הדירות היא קריטית, והיא חלק מה-DNA שלנו.

מהלכים שיחזקו את החברה בשנים הקרובות:
אנו מרחיבים באופן שיטתי את צבר הפרויקטים בערים שבהן יש ביקוש אמיתי ותמיכה תכנונית, במקביל להעמקת מערכת היחסים עם בעלי הדירות. חיזוק האמון הוא לא רק ערך, אלא מנוע צמיחה עסקי.

מהם האתגרים המרכזיים שאת מזהה בשנים הקרובות?
היעדר רגולציה אחידה בין רשויות יוצר מורכבות תכנונית ותהליכית וזה מחייב אותנו לייצר התאמות כמעט בכל פרויקט מחדש. בנוסף, חשוב לנהל ציפיות של דיירים לאורך זמן מדובר בתהליכים שנמשכים שנים, והאתגר הוא לשמר שקיפות וסבלנות משני הצדדים. כל זה קורה תוך כדי שמירה על היתכנות כלכלית בפרויקטים שלעתים קרובות אינם פשוטים לביצוע.

מה תמליצי למנהלים בתחילת דרכם?
להבין שנדל"ן הוא קודם כול עסק של מערכות יחסים. סבלנות היא לא תכונה נלווית היא כלי עבודה. ותקשורת ברורה ואמיתית, גם כשהתשובות מורכבות, היא הכלי הכי טוב לניהול סיכונים.