גינסבורג ושות', עורכי דין

תכנון הון משפחתי ומסים

אייקון פרופיל

פרופיל החברה

שנת הקמה: 2010
תחום: תכנון הון משפחתי ומסים
כתובת: בית פסגות, שד' רוטשילד 3,
תל אביב 6688106
טלפון: 073-7073737
פקס: 073-7073738
דוא"ל: admin@gac-law.com
אתר החברה: http://www.gac-law.com
אייקון הנהלה

מנהלים

מנהלים בכירים

    עו"ד יפעת גינסבורג שותפה מייסדת
אייקון אודות

אודות גינסבורג ושות', עורכי דין

פעילות הליבה של משרד עו"ד גינסבורג ושות', אשר הוקם על ידי עורכת הדין יפעת גינסבורג, הינה תפירת פתרונות משפטיים כוללים לפי צרכיו המיוחדים של כל לקוח, בתחומי השימור, ההגנה ותכנון ההון המשפחתי, עסקים משפחתיים, תכנון העברות בין דוריות, מיסוי (יחידים, נאמנויות ובינלאומי), ניהול עיזבונות חובקי עולם, הסכמי ממון מורכבים, פילנתרופיה, הקמת נאמנויות ומבנים משפטיים מיוחדים, וכן ניהול של הליכים משפטיים וליטיגציה בתחומים אלו בישראל ומחוצה לה.

בגינסבורג ושות' שואפים למזג את ההיבטים המסורתיים יותר של דיני משפחה ומשפט בינלאומי פרטי, מיסוי בינלאומי, רגולציה, בנקאות וציות.

עורכי הדין במשרד צברו ניסיון עשיר מוכח במתן ייעוץ משפטי ליחידים בעלי הון (Ultra High Net Worth Individuals/UHNWI ו-High Net Worth Individuals/HNWI), למשפחות, עסקים משפחתיים, נאמנים, חברות נאמנות, מגני נאמנות (Protectors)פאמילי אופיסס (family office) ומוסדות פיננסיים בינלאומיים.

השילוב הייחודי של תחומי מומחיות כגון דיני משפחה, חוזים, חברות, מיסים, נאמנויות, רגולציה, בנקאות וציות, משמש את עורכי הדין במשרד כדי לפתח וליישם פתרונות ומבנים משפטיים מורכבים לטובת לקוחותיהם, הן בישראל והן מחוצה לה.

עורכי הדין במשרד מספקים ייעוץ והנחיה במגוון תחומים, כגון:

תכנון והקמת נאמנויות מורכבות, Asset Protection Trusts, הקמת חברות נאמנות אד הוק עבור UHNWI, עריכת הסכמי ממון, גירושין, תכנון וליווי של תהליכי מעבר בין דורי, עריכת צוואות הכוללות הסדרים מיוחדים, ניהול עזבונות חובקי עולם, תכנוני מס גלובליים, הקמת סינגל פאמילי אופיס עבור UHNWI, ייעוץ ומינוי אפוטרופוסים ומיופי כח (בהתאם ליפוי כח מתמשך הנכנס לתוקף בעת חוסר כשרות – durable power of attorney - הנתפר לצרכי הלקוח ומשפחתו), ייצוג חסויים וניהול תיקי אפוטרופסות עתירי הון, וכן ניהול של הליכים משפטיים וליטיגציה בתחומים הללו בישראל ומחוצה לה.

כך, בשנים האחרונות מוביל המשרד תביעות משפטיות מורכבות ובהיקפים ניכרים בישראל ובחו"ל בנושאים כספיים בתוך משפחות (בין אחים, בני זוג, הורים וילדים) ובענייני ירושה ונאמנויות (במסגרת הליכים כנגד נאמנים ומגני נאמנות).

למשרד לקוחות ישראלים וזרים, אשר מקום מושבם - ואזרחויותיהם - הינם דינאמים, באופן המחייב גמישות ובמקביל זהירות והקפדה יתרה בתכנון המבנים המשפטיים והמיסויים המתאימים לכל משפחה ומשפחה, תוך שימת לב להשלכות מרחיקות הלכת של התכנון.

בהתאם, ולאור מרקם לקוחותיו המגוון וצרכיהם המשתנים, לעיתים נדרש המשרד לבנות ולהוביל צוותים בינלאומיים של אנשי מקצוע מן השורה הראשונה, במטרה לסייע ללקוח להגיע לתוצאות אופטימליות.

המשרד צבר ניסיון רב בייעוץ לעסקים משפחתיים וחברות משפחתיות בנוגע לתהליכים מורכבים, ניסוח אמנות משפחתיות וכללי "ממשל משפחתי" (family governance) הנדרשים על מנת לשמר את העסק המשפחתי בדורות הבאים.

עורכי הדין במשרד השתתפו אף בחלק מההעברות הבין-דוריות ותהליכי התכנון מחדש (restructuring) המורכבים ביותר של חברות משפחתיות בישראל ומחוצה לה.

כמו כן, עורכי הדין במשרד צברו ניסיון משמעותי אף בייעוץ למוסדות פיננסיים זרים וישראליים, לרבות בנושאי ציות, חילופי מידע (CRS ו- FATCA) ו-cross border, במטרה לנסות ולנווט בהצלחה בסביבה הרגולטורית העולמית המורכבת והמתפתחת במהירות.

בהתאם, פועל המשרד עבור מוסדות פיננסיים מן השורה הראשונה, בעיקר בנושאי רגולציה, ציות ומס, לרבות בנוגע להקמת גופים מורשים (licensed) ומתן ייעוץ וליווי לגופים כאלה על בסיס שוטף.

אייקון עובדות ומספרים

עובדות ומספרים

מאז 2010

מאז

2010

בנוסף אולי יעניין אותך

  • ביטול הסתלקות מירושה

    ביטול הסתלקות מירושה

  • אוטונומיה של המערכת הזוגית על פי בג"ץ ב–2018 – האם אנו חופשיים לחיות על פי אמונתנו?

    זה לא פעם ראשונה שערכאות שיפוטיות מתמודדות עם שאלת הבגידה כגורם משפיע על אופן חלוקת הנכסים בין בני זוג. למעשה בכל פעם שמגיע לקוח פגוע ונבגד הוא מסביר שמגיע לו פיצוי על כך.

    אוטונומיה של המערכת הזוגית על פי בג"ץ ב–2018 – האם אנו חופשיים לחיות על פי אמונתנו?

  • טכנולוגיות בנייה וכוח העבודה הזר בארץ

    "הגדלת כוח העבודה הזר הכרחית לביצוע פרויקטים מורכבים בארץ"

    טכנולוגיות בנייה וכוח העבודה הזר בארץ

  • פיתוח אנשים ולא רק תוכנה

    בשנים האחרונות חברות התחילו לאמץ גישה שונה, גישה ששמה לה למטרה לעודד את הצמיחה באמצעות עידוד ההתפתחות המקצועית והאישית של עובדי החברה וזאת מתוך האמונה שצמיחת העובדים היא צמיחתה של החברה עצמה

    פיתוח אנשים ולא רק תוכנה