

עו"ד קובי בר-און
שותף מייסד ומנהל
| שנת לידה: | 1984 |
| תחומי התמחות: | ליטיגציה מסחרית ומשפט מסחרי |
| תפקיד: | שותף מייסד ומנהל |
| תפקידים קודמים: | עו"ד במחלקת הליטיגציה של משרד שניצר גוטליב סאמט ושות' |
| ותק בתפקיד: | 14 שנים |
| השכלה: | תואר ראשון במשפטים (LL.B.)ממכללת רמת גן ותואר שני במשפטים (LL.M) במשפטים מאוניברסיטת תל אביב |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
הובלנו בשנים האחרונות מספר הליכים משפטיים רחבי היקף בתחומי הליטיגציה המסחרית והתובענות הייצוגיות, לצד ליווי עסקאות ומהלכים מסחריים מורכבים.
הדגש מבחינתי היה על שילוב בין חשיבה משפטית עמוקה לבין הבנה עסקית ואסטרטגית רחבה, מתוך מטרה לייצר עבור הלקוחות פתרון אמיתי ולא רק ניצחון משפטי נקודתי.
מהן החוזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
היתרון המשמעותי של המשרד טמון ביכולת לשלב בין עומק משפטי לבין אינטליגנציה עסקית ואסטרטגיה ברמה גבוהה.
אנחנו מאמינים כי בהליכי ליטיגציה מורכבים ובעסקאות משמעותיות, היכולת לקרוא נכון אנשים, אינטרסים ומהלכים חשובה לא פחות מהיכרות עם המטריה המשפטית.
בסופו של דבר, לקוחות גדולים אינם מחפשים רק עורכי דין טובים. הם מחפשים שיקול דעת, ניסיון ויכולת להוביל גם כשהמציאות הופכת מורכבת באמת.
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
המהלך המרכזי מבחינתנו היה לבנות משרד שיודע להתמודד עם מורכבות אמיתית.
לא רק להתרחב, אלא להעמיק – מקצועית, אסטרטגית וניהולית.
בשנים האחרונות הרחבנו את הפעילות בתחומי הליטיגציה והמשפט המסחרי, תוך יצירת מעטפת שמאפשרת ללקוחות לקבל ליווי ברמה גבוהה גם בתיקים ובהליכים הרגישים והמורכבים ביותר.
אני מאמין שמשרד שתחום הליבה לו הוא ליטיגציה לא נמדד רק בתיקים שהוא מקבל, אלא בעיקר באלו שהוא יודע להוביל נכון לאורך זמן.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי בשנים הקרובות יהיה להמשיך להוביל בהליכים מורכבים בעולם עסקי ומשפטי שהופך מתוחכם מעת לעת.
המציאות כיום מחייבת עורכי דין לא רק להכיר את הוראות הדין והפסיקה, אלא להבין לעומק עסקים, אנשים, סיכונים ותהליכי קבלת החלטות.
לכן, מבחינתנו, האתגר האמיתי הוא להמשיך לשלב בין מצוינות משפטית, חשיבה אסטרטגית ויכולת להעניק ללקוחות ערך אמיתי גם בסביבה משתנה ותחרותית.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
אני מאמין שלא מספיק להכשיר אנשי מקצוע טובים, צריך להכשיר אנשים שיודעים להפעיל שיקול דעת בסביבה מאתגרת של ניהול סכסוך.
לכן, אנחנו שמים דגש על פיתוח לידרים ועורכי דין שיודעים לשלב בין עומק מקצועי, הבנה עסקית, אינטליגנציה בין אישית ויכולת לפעול בצורה מדויקת גם בסיטואציות רגישות ומורכבות.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
בתקופות מורכבות חשוב במיוחד לדעת להבחין בין רעש לבין מהות.
אני חושב שדווקא בזמנים קשים חשוב לזכור שלא כל קרב חייב להפוך למלחמה, ולא כל רעש מחייב תגובה.
