עו"ד נאווה זרנגר

מהן החזקות המשמעותיות של המשרד בעינייך?
ערבות הדדית וחוסן קהילתי:
ברגעי משבר, החברה הישראלית מתגלה במיטבה – אנשים מתגייסים, תורמים ועוזרים אחד לשני.
קיימת תחושת אחריות קולקטיבית חזקה (במיוחד בתקופות חירום).
יש עשרות אלפי עמותות ויוזמות חברתיות שפועלות למען שיפור החברה בכל הרמות.
חוסן לאומי:
החברה הישראלית יודעת להתמודד עם אתגרים מורכבים, ביטחוניים, כלכליים וחברתיים, ולצאת מהם מחוזקים.
התרבות הישראלית מעודדת הסתגלות מהירה למצבים חדשים, קבלת החלטות בתנאי לחץ ושמירה על תפקוד גם במצבי חירום.
ערבות הדדית בזמן משברים, שמחזקת את תחושת השייכות והלכידות.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות המשרד בשנים הקרובות?
קידום חברה משותפת:
המכון הישראלי לדמוקרטיה פועל לקידום ערכים דמוקרטיים, יצירת חזון אזרחי משותף ומאבק בחקיקה אנטי-דמוקרטית, במטרה לחזק את יסודות החברה הישראלית.
חיזוק קטינים ונוער בסיכון:
תוכניות כמו עמותת "למרחב" מספקות מענה לצעירים המתמודדים עם אתגרי גיל הבגרות, כולל השכלה, תעסוקה וזוגיות, במטרה לשלבם בחברה כאזרחים פעילים ותורמים.

מהם האתגרים המרכזיים של המשרד בשנים הקרובות?
החברה הישראלית מתמודדת עם קיטוב פנימי גובר בין קבוצות שונות – דתיים וחילונים, שמאל וימין, פריפריה ומרכז – מה שמחייב הידברות וגישור.
כמו כן, עליית מחירים, יוקר המחיה, אינפלציה ואי-ודאות בזירה הבינלאומית משפיעים על העסקים בישראל, ונראה כי נדרשת יציבות כלכלית והתמודדות עם פערים חברתיים כלכליים.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להתחיל בהקשבה ולהבין את הצוות, הצרכים והאתגרים שלו.
לקיים שיחות אישיות עם כל אחד מהעובדים, כדי להבין את המוטיבציות והשאיפות שלהם.
להיות נוכח ופתוח למשוב, גם ביקורתי.
לדעת ולהבין את הערכים ולנהל בהתאם להם.
לא לנסות להיות 'חבר של כולם', על חשבון קבלת החלטות קשות.
להגדיר מטרות ברור ולתאם ציפיות – העובדים צריכים לדעת מה מצופה מהם.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
גם אם כרגע נראה שהמצב בלתי נסבל, זמנים קשים הם לא נצחיים.
כמו שתקופות טובות לא נמשכות לנצח, גם הקשיים יחלפו.
לא הכל בשליטתנו, ואין טעם לבזבז אנרגיה על מה שאין לנו השפעה עליו.
משברים מייצרים חוסן – ככל שנלמד להתמודד, כך נהפוך לחזקים יותר.