גונן פינק

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?

בשנים האחרונות הקמנו בפאלו אלטו נטוורקס ישראל קו מוצרים חדשני ופורץ דרך בשם Cortex שמחולל מהפכה בתחום ה-Security Operations. מוצריCortex רותמים יכולות בינה מלאכותית (AI) כדי לזהות ולהתמודד בו זמנית עם מיליוני התראות סייבר, לזהות ולתעדף את האירועים המשמעותיים, לאסוף את כל המידע הרלוונטי ולמכן (Automation) את תהליך התגובה לאירוע. למעשה הפכנו את הפירמידה -במקום שמומחי אבטחת המידע יעסקו בהתמודדות עם כמות אדירה של מידע ויסננו ממנו את האיומים הדורשים התייחסות, דבר שלוקח זמן רב, Cortex מסנן את המידע, מה שמאפשר ללקוחות להתמקד ולטפל רק באיומים המשמעותיים.  

קו המוצרים של Cortex מתבסס על אינטגרציה הדוקה של טכנולוגיות מארבע חברות סטארטאפ ישראליות שנרכשו ופותחו על ידי מרכז הפיתוח הישראלי שאחראי להגדרת המוצרים ובנייתם. הטכנולוגיות, הידע ובעיקר האנשים שפאלו אלטו נטוורקס רכשה בישראל, מהווים כיום מנוע צמיחה וחדשנות משמעותי לפעילות החברה ברחבי העולם.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?

בפאלו אלטו נטוורקס יש שילוב ייחודי של עוצמה ומשאבים המאפיינים חברה גדולה ומובילת שוק גדול, לצד רעב להצלחה ולצמיחה מהירה, מה שמאפיין חברות בתחילת דרכן.

יתרון משמעותי נוסף מתייחס לאסטרטגיה העסקית שלנו, בפיתוח פתרונות אבטחת מידע. אנחנו לא מתמקדים בנישה מסוימת של אבטחת מידע (כמו ברשת הפיזית או בענן), אלא מציעים פלטפורמה אינטגרטיבית כוללת לכלל צורכי אבטחת המידע של הלקוחות. במקום לרכוש פתרונות אבטחת מידע שונים שאינם מדברים האחד עם השני, אנו מציעים פלטפורמה אחודה שנותנת מענה כולל. זהו יתרון עסקי משמעותי שיש לנו.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?

בנייה של שני מנועי צמיחה מרכזיים: Cortex – פלטפורמת Security Operations ואבטחת תחנות קצה המבוססת על יכולות AI מתקדמות, ו-Prisma – פלטפורמת אבטחת המידע בענן, שתיהן צומחותבצורה משמעותית. זאתבמקביל להמשך ההשקעה בתחום ה-Network Security (פתרונות ה-Firewall שמציעה החברה) והמעבר לטכנולוגיות ענן בכל קווי המוצרים שלנו. ההשקעה במרכז הפיתוח הישראלי, דרך רכישות וכן צמיחה אורגנית, מאפשרת לחברה גישה לטכנולוגיות וידע ייחודי בתחום אבטחת המידע ומהווה חלק משמעותי מקווי המוצרים החדשים. 

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?

מרכז הפיתוח של פאלו אלטו נטוורקס בישראל מפתח את מנועי הצמיחה העתידיים של החברה והוא אסטרטגי להצלחת החברה העולמית. כדי שנוכל להמשיך ולפתח מוצרים חדשניים שמייצרים דיסראפשן בשוק הסייבר, עלינו להתמודד בו זמנית עם צמיחה מהירה וגיוס טאלנט מגוון ומוכשר. זאת לצד שימור, פיתוח ויצירת אתגרים מקצועיים עבור העובדות והעובדים שלנו. זהו אתגר משמעותי במיוחד בישראל בה יש תחרות קשה על עובדים מוכשרים ומספר מצומצם יחסית של אנשים עם ניסיון משמעותי בניהול גופי פיתוח גדולים ומוצרים בהיקפים של מיליארדי דולרים.

לצד אתגרי הצמיחה וההתרחבות שלנו קיים האתגר של עיצוב סביבת העבודה העתידית. בפאלו אלטו נטוורקס יישמנו את מודל ה-FlexWork שמאפשר לכל עובדת ועובד לבחור את סביבת העבודה המתאימה ביותר לצרכיהםהאישיים. המחויבות שלנו לעבודה גמישה מצריכה פיתוח של תהליכי עבודה, הכשרה ותקשורת חדשים כדי לשמר את התרבות הארגונית שלנו ולהבטיח את ההצלחה האישית והמקצועית של העובדים ושל החברה כאחד.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?

השאלה המשמעותית שכל מנהלת/מנהל צריכים לשאול היא "ממי אני יכול/ה ללמוד?". זה נכון גם מקצועית וגם ניהולית. מצאו את האנשים להם אתם מוכנים להקשיב וללמוד, ומצאו את הדרך בה אתם יכולים ללמוד מהם.

רוב הצמיחה האישית מחייבת יציאה מאזורי הנוחות אותם אנו מכירים – לכן היא קשה. ככל שנכיר ונבין טוב יותר את העולם שמחוץ לאזור הנוחות שלנו, כך נוכל להרחיב אותו ולצמוח. אם אתם אנשי טכנולוגיה, נסו להבין מה זה אומר להיות לקוח של הטכנולוגיה שאתם מפתחים, או מה זה אומר לנסות ולמכור אותה. אם אתם אנשי מכירות – נסו להבין מה זה אומר להשתמש במוצר. למדו להכיר אנשים מארצות שונות ולהבין אותם, קשה להצליח כאשר אנו מוגבלים למדינה אחת. הבנה והיכרות עם פערים תרבותיים ועידוד גיוון והכללה, הם הבסיס למציאת הדרך הנכונה לשלב את היתרונות של כל אחת ואחד מאנשי הארגון.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?

לשנות את העולם זו משימה קשה, וככל שיותר קשה, ההצלחה יותר מתגמלת. לכן, אל תמדדו את רמת הקושי עמה אתם מתמודדים, אלא האם אתם מתקדמים בכיוון הנכון, גם אם ההתקדמות היא איטית יותר מהרצוי. אפשר ללמוד מהכל, גם מהצלחות וגם מכשלונות, ככל שאנחנו חושבים על הפעולות שלנו, מבינים מה חשוב, וכנים עם עצמנו.