מיכל דרוין קלינהאוז

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
כשבחרתי בדרך של ניהול היה בראש מעיניי לקדם מהלכים משמעותיים, כאלו שישפיעו על אנשים בחיי היום יום. מצאתי שהחזון האישי עולה בקנה אחד עם חזון הקבוצה. המהלך לאישור שתי תכניות להקמת יישובים חדשים בהיקף של אלפי יח"ד ב"חירן" ו"כרמית", משמעותי ביותר עבורי. את הפרויקטים ניהלתי החל משלב החלטת הממשלה ועד לאישורן של תכניות מפורטות. השלב הראשון, ביישוב כרמית, כבר מאוכלס. תכניות של התחדשות עירונית אותן אנו מנהלים בימים אלו, גם הן משמעותיות בהיבט של שדרוג וחיזוק מרכזים עירוניים ויצירת שינויים במרקם עירוני קיים. אנו מנהלים ומובילים היקף משמעותי של תכניות סטטוטוריות להסדרה והרחבה ביישובי עוטף עזה, בתחום המוא"ז אשכול והמוא"ז שער הנגב, תכנון שמשלב היכרות מעמיקה עם הקהילות ומורכבוות בהיבט הסטטוטורי והתכנוני לאור מיקומם.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
לקבוצת גדיש חוסן וחוזקה בתחומי הניהול והפיקוח. בתחום ניהול התכנון השכילה החברה להעמיק ולנתב משאבים לתחום ניהול התכנון הסטטוטורי. החשיבה והניהול, לכל אורך הליך ההכנה ועד לאישור התכנית, לעולם יהיו בראי הביצוע. הליך התכנון מושתת על עקרונות שהתגבשו בקבוצה אשר מטרתם להביא לידי אישורן של התכניות בלוח זמנים סביר ובאיכות תכנונית גבוהה. הניהול מתבצע בתודעת שירות גבוהה, בשיתוף ובכלים חדשניים, של פרויקטים משמעותיים עבור מגוון רחב של משתמשים.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
ניהול התכנון הסטטוטורי, צובר תאוצה בשנים האחרונות וקיבל בחברה מעמד של תחום. התחום מאפשר לחברה מתן שירותי One Stop Shop, כך ניתן לקבל תחת קורת גג אחת שירותים מהשלב של הרעיון ועד לשלב מסירת הפרויקט למזמין. כך גם בתחום הסטטוטורי במסגרתו אנו מנהלים פרויקטים החל משלב הרעיון, דרך הכנת בדיקת היתכנות, פרוגרמה והכנת תכנית סטטוטורית על כל מסמכיה ועד לאישורה. ברמה האסטרטגית, אנו בוחנים את התמורות וכיווני פיתוח הצפויים בתחום התכנון והפיתוח, תוך שמירה, ביסוס והתמקצעות בלתי פוסקת של התחומים בהם החברה מובילה בייזום והקמת פרויקטים הנדסיים.