אינג' פרדי רובינסון

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המרכזי שהובלתי הוא הרחבת הפעילות היזמית  תוך התמקדות וחיזוק פעילות ההתחדשות העירונית, כחלק מצמיחת הקבוצה. התמקדנו במתחמים שבהם הניסיון שלנו ביזמות, בתכנון ובתשתיות מעניק לנו יתרון ממשי. מבחינתי, הבחירה בפרויקט מתחילה בהבנה כיצד אפשר לממש אותו מבחינה תכנונית, הנדסית וכלכלית וליצור ערך לבעלי הדירות ולסביבה העירונית.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
היתרון שלנו הוא היכולת להבין פרויקט בשלמותו: מהקרקע והתכנון, דרך התשתיות וההיבטים העסקיים, ועד הביצוע. בקבוצה פועלות חברות המתמחות בתחומים משלימים, כך שאפשר לחבר ידע הנדסי, ניסיון יזמי וניהול מקצועי. החיבור הזה משמעותי במיוחד בפרויקטים רחבי היקף, שבהם כל החלטה משפיעה על המתחם כולו.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי הוא להביא פרויקטים מורכבים למימוש בסביבה עסקית משתנה. זה מחייב בחינה מתמדת של התכנון, עלויות הביצוע והמימון, וקידום תהליכים מול הרשויות. מבחינתי, צמיחה נכונה נבחנת גם ביכולת לבחור את הפרויקטים המתאימים ולנהל את הסיכונים לכל אורך הדרך.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להכיר את העסק לעומק ולהיות בשטח. חשוב להבין איך הדברים מתנהלים בפועל ומה המשמעות של ההחלטות שלך עבור העובדים, הלקוחות והשותפים. הייתי ממליץ לבנות צוות מקצועי שיש לו גם את הביטחון לחלוק עליך. מנהל צריך לדעת להחליט ולקחת אחריות, אבל גם להקשיב ולשנות כיוון כשהעובדות מצדיקות זאת. ובעיקר, לעמוד במילה שלך מאחר והאמון שנבנה לאורך הדרך הוא בסיס לעבודה משותפת במשך שנים.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
לשמור על שיקול דעת ועל ראייה ארוכת טווח. בתקופה קשה צריך להתמקד במה שאפשר לקדם, להיות מעורב ולתת לצוות כיוון ברור. אמון עם העובדים והשותפים הוא נכס שנבנה לאורך שנים, ויש לו חשיבות מיוחדת כשהמציאות הופכת מורכבת.