צחי שובל

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
בשנים האחרונות הובלתי את התפתחותה של שובל בינוי מחברת יזמות נדל״ן לחברה הפועלת בפריסה רחבה בתחום ההתחדשות העירונית, עם התמחות בפרויקטים מורכבים למגורים ולמסחר. המהלך המשמעותי ביותר היה בניית תשתית ארגונית, תכנונית ופיננסית שמאפשרת לחברה לקדם מתחמים גדולים ומשמעותיים, תוך שמירה על סטנדרט גבוה, קשר אישי עם בעלי הדירות וראייה ארוכת טווח של יצירת ערך אמיתי לסביבה העירונית. במקביל, כחלק מהראייה האסטרטגית של החברה לשנים הבאות, התחלנו לבחון ולהרחיב פעילות גם לעולמות האנרגיה, מתוך הבנה שהחיבור בין נדל״ן, תשתיות, קיימות ופתרונות אנרגיה מתקדמים יהווה מרכיב מרכזי ביצירת ערך פיננסי אשר ימצב את החברה כמובילת שוק.  

מהן החוזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה המרכזית של שובל בינוי היא השילוב בין יזמות, ניסיון שטח, יכולת ביצועית ורגישות אנושית. בתחום ההתחדשות העירונית לא מספיק לדעת לתכנן ולבנות - צריך לדעת להוביל אנשים, לבנות אמון, להבין צרכים של דיירים ולנהל תהליכים ארוכים בסבלנות ובמקצועיות.
בנוסף, החברה מתאפיינת בחשיבה יצירתית, מהירות תגובה, יכולת לזהות הזדמנויות נדל״ניות איכותיות, וסטנדרט בלתי מתפשר בתכנון, באדריכלות ובחוויית המגורים העתידית.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
החברה פועלת בשנים האחרונות להעמקת פעילותה במתחמי התחדשות עירונית משמעותיים באזורי ביקוש, תוך חיזוק מערך התכנון, ההנדסה, השיווק והקשר עם בעלי הדירות.
במקביל, אנו משקיעים בבניית שותפויות אסטרטגיות, בחיזוק האיתנות הפיננסית, ובהטמעת תהליכי עבודה מתקדמים שמאפשרים לחברה לנהל מספר רב של פרויקטים במקביל. מהלכים אלה צפויים לבסס את שובל בינוי כאחת החברות הבולטות והיציבות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי הוא להמשיך לצמוח מבלי להתפשר על האיכות, על השירות ועל הערכים שעליהם החברה נבנתה. שוק ההתחדשות העירונית בישראל מורכב מאוד - רגולציה, תכנון, רישוי, מימון, ודיירים רבים עם צרכים שונים.
היכולת להוביל פרויקטים גדולים לאורך שנים, תוך שמירה על אמון בעלי הדירות, שקיפות מלאה ועמידה בסטנדרטים גבוהים, היא האתגר וגם ההזדמנות הגדולה של החברה.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
המלצה החשובה ביותר שלי היא לבנות אמון לפני שבונים עסק. מנהל בתחילת דרכו צריך להבין שהצלחה אמיתית לא נמדדת רק במספרים, אלא ביכולת לעמוד במילה, לקבל החלטות קשות, ללמוד מכל טעות ולהקיף את עצמו באנשים טובים ממנו בתחומים מסוימים.
חשוב להיות רעב, אבל לא פזיז. שאפתן, אבל צנוע. ובעיקר - להבין שאין קיצורי דרך. מי שבונה נכון, בסבלנות וביסודיות, יוצר בסיס שמחזיק שנים.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
חשוב לזכור שתקופות מאתגרות הן חלק בלתי נפרד מבנייה של חברה חזקה. דווקא בזמנים קשים נבחנים הערכים האמיתיים של המנהל ושל הארגון: אחריות, קור רוח, נאמנות לדרך ויכולת לקבל החלטות מתוך ראייה רחבה ולא מתוך לחץ רגעי.
בעיניי, מי שנשאר ממוקד, ישר, עקבי ומאמין בדרך שלו - יוצא מתקופות כאלה חזק ומדויק יותר.