אדם סורקין
שותף מנהל
שנת לידה: | 1987 |
דוא"ל: | [email protected] |
תפקיד: | שותף מנהל |
תפקידים קודמים: | עו"ד במשרד גולדמן, ארליך, אדלשטיין אביגד ושות' |
ותק בתפקיד: | 5 שנים |
תפקידים בגופים ציבוריים: | עו"ד אדם סורקין מכהן אף כיו"ר פורום עצמאים דוברי צרפתית בארגון העצמאיים – להב. |
השכלה: | תואר ראשון במשפטים LL.B במכללה למנהל (2010-2013). |
דרגה צבאית: | רס"ל |
שפות: | עברית, צרפתית ואנגלית |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
שדרוג תפיסת המשרד וניהולו כמשרד בוטיק, וזאת על ידי הטמעת נהלים וניהול כללי המאפיינים משרדים גדולים.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?
המשרד מאופיין מצד אחד באווירה משפחתית- אינטימית ונעימה כמשרד בוטיק ומצד שני שירות מקצועי ומקיף כאחד המשרדים הגדולים ופה טמונה גדולתו של המשרד.
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
המהלכים המשמעותיים הם שניים: 1. מתן דגש על מקצועיות, ידע משפטי וכללי נרחב במסגרת של ימי עיון, הרצאות פנים משרדיות ושיתוף פנים משרדי בסגויות שונות העולות תוך כדי טיפול בתיקים; 2. החלטה גורפת וחד משמעית כי המשרד מייצג וייצג בעלי דירות בלבד בפרויקטים של התחדשות עירונית, וזאת על מנת ליצור תחושת ביטחון אצל בעלי הדירות שהם בידים נאמנות הפועלות לטובתם.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגרים הינם רבים מכדי למנותם, אולם ניתן להצביע שני אתגרים איתם נאלץ להתמודד בעשור הקרוב: 1. הקידמה – המעבר לטכנולוגיות כאלה ואחרות, אשר מטרתן להחליף את השימוש בעו"ד לצערנו; 2. התחדשות עירונית צעדיה לאן – חוסר הוודאות השורר בתחום ההתחדשות העירונית, לרבות בשל החלטות מנהל התכנון.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
על מנהל בתחילת דרכו ללמוד להקשיב ולא רק לשמוע לצוות המשרד ולצורכי המשרד וזאת על מנת להבין את סביבת המשרד וניהולה הנכון, וכן לשמש דוגמא אישית לצוות המשרד, וזאת על מנת להביא למצב בו השינויים ותפיסת ניהולו של המנהל יוטעמו בצורה כמעט טבעית במשרד.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
"שבזמנים קשים החוזקות והמעלות הטובות מתגלות ביתר שאת וביתר עוז"