שי מורג

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המשמעותי ביותר שהובלתי בתקופה האחרונה היה הקמת Oak יחד עם השותף המייסד שלי, טל מרום. זיהינו מוקדם את אחד האתגרים המשמעותיים שנוצרו בעידן ה-AI - ניהול זהויות והרשאות שהולך ונעשה מורכב ומבוזר יותר בתוך ארגונים.
מבחינתי, המהלך הזה היה הרבה מעבר לבחירה בשוק או ברעיון. הוא היה בחירה בדרך: לזהות בעיה אמיתית וגדולה, לבחור את השותף הנכון למסע, ולבנות סביבנו צוות ושותפים שחולקים את אותה שאיפה ואת היכולת להפוך את החזון למציאות. 

מהן החוזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה של Oak היא קודם כל מי שאנחנו. אנחנו אנשים שבוחרים להתמודד עם בעיות גדולות, מורכבות ועדיין לא פתורות - ויש לנו את האומץ, הניסיון והתושייה לבנות להן פתרון מאפס.
יש כאן שילוב מאוד מיוחד בין האנשים הנכונים, בזמן הנכון, לבין בעיה שהיא מהותית וכואבת לארגונים בעידן ה-AI. אבל בעיניי, מה שבאמת מייחד אותנו הוא הדרך שבה אנחנו פועלים. יש בינינו אמון עמוק, רמת בגרות גבוהה ומחויבות אמיתית למטרה. אנשים כאן לא מחכים שמישהו יגיד להם מה לעשות - הם מזהים בעיה, לוקחים אחריות ומוצאים דרך להתקדם.
ובאותה מידה, אנחנו חברה של ביחד. אנחנו חושבים ביחד, מתווכחים ביחד, בונים ביחד ועוזרים אחד לשני. אין אצלנו כמעט מקום ל"אצלנו" ו"אצלכם" - יש מטרה משותפת, וכל אחד מביא אליה את היכולות שלו.
אני חושב שזה השילוב שהופך את Oak למיוחדת: שאפתנות גדולה בלי אגו, נועזות בלי יהירות, ויכולת ביצוע גבוהה שמגיעה מתוך אנשים שסומכים אחד על השני. אנחנו לא באים רק להשתתף בשוק הזה. אנחנו באים לבנות משהו משמעותי שישנה אותו. 

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
התחלנו בהקשבה לשוק. עוד לפני שבנינו את המוצר, דיברנו עם מאות אנשי סייבר ו-Identity כדי לוודא שאנחנו פותרים בעיה אמיתית ומשמעותית, כפי שהיא נחווית בשטח. החיבור ללקוח הוא מאז ועד היום חלק בלתי נפרד מהדרך שבה אנחנו בונים.
במקביל, החלטנו לבנות את החברה נכון מהיום הראשון - עם אנשים שנמצאים בקצה העליון של התעשייה, עם עומק מקצועי, ניסיון ויכולת ביצוע יוצאת דופן. אנחנו בונים חברה שהיא AI-centric במהותה, לא רק במוצר אלא באופן שבו אנחנו חושבים, עובדים ומקבלים החלטות.
אלה לא מהלכים לטווח הקצר. זו התשתית שעליה נבנה את Oak בשנים הקרובות: אנשים מצוינים, חיבור עמוק ללקוחות, טכנולוגיה פורצת דרך ותרבות של ביצוע, אחריות ועבודה משותפת.
אנחנו לא מנסים רק לבנות עוד חברה טובה. אנחנו בונים את ה-Powerhouse הבא בתחום - בצורה נכונה, מהיסוד, ובקצב חסר תקדים. 

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי שלנו בשנים הקרובות הוא להמשיך לנוע בקצב שהעולם דורש, מבלי להתפשר על המצוינות שבנינו. אנחנו פועלים בתקופה שבה הטכנולוגיה, השוק והצרכים של הלקוחות משתנים בקצב חסר תקדים והציפיות מחברות להצלחה גם הן עולות בצורה משמעותית. בתוך המציאות הזו, היכולת לנוע במהירות אך גם להסתגל כל הזמן היא קריטית, אבל לא פחות חשובה היא היכולת לשמור על הסטנדרטים הגבוהים שלנו בכל תחום — באנשים שאנחנו מגייסים, בטכנולוגיה שאנחנו בונים ובאופן שבו אנחנו עובדים עם הלקוחות שלנו.

אני מאמין שחברות גדולות לא נמדדות רק ביכולת שלהן לצמוח, אלא גם ביכולת שלהן לעשות את זה מבלי לאבד את הזהות שלהן. האתגר שלנו הוא להמשיך להיות נאמנים לעצמנו, לחזון שהוביל אותנו להקים את Oak ולדרך שבה אנחנו מאמינים שצריך לבנות חברה.

יש לנו את האנשים הנכונים, את הניסיון ואת הבהירות לגבי הבעיה שאנחנו באים לפתור. אני בטוח שהשילוב הזה יאפשר לנו לא רק להתמודד עם האתגרים של השנים הקרובות, אלא גם להמשיך להוביל ולהגדיר את הסטנדרט בתחום שלנו.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
1. תמיד להתאהב בבעיות של הלקוחות ולא בפתרונות שאתם רוצים לבנות, כי רק משם מגיעה הגמישות האמיתית לרוץ קדימה.
2. מנהיגות היא לא לדעת הכל, להפך. היא לגייס אנשים שחכמים ומנוסים מכם, לתת להם את המרחב והאמון המלא להוביל, ולעזור להזיז אבנים מהדרך כדי שיביאו תוצאות.
3. תזקקו כל הזמן את הערך המדויק שאתם והצוות שלכם מייצרים לארגון, תיקחו סיכונים (כשזה נכון), ובעיקר תנהלו מתוך אומץ, ובכוונת תחילה. חוסר החלטה היא האויב הכי גדול של צמיחה. 

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
שהם עוברים. עם הזמן והניסיון לומדים שגם התקופות המורכבות ביותר הן חלק מהדרך, ושום אתגר לא נשאר איתנו לנצח. צריך להסתכל עליו בעיניים, להתמודד איתו ברצינות, ללמוד את  מה שאפשר, לקבל החלטות ולפעול - אבל גם לזכור שהפרופורציות משתנות. מחר כבר יגיע אתגר חדש, ואנחנו נהיה עסוקים בלפתור אותו.