רו"ח לינוי רמז

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
בשנה האחרונה ביצענו מהלכים משמעותיים שמחזקים את התשתית העסקית והטכנולוגית של החברה לקראת שלב הצמיחה הבא.
בצד העסקי והתפעולי, חיזקנו את תהליכי התכנון והבקרה הפיננסית, יצרנו שקיפות מלאה בנתונים בין הצוותים, והטמענו תהליכי עבודה אחידים ויעילים שמאפשרים קבלת החלטות מהירה ומבוססת מידע.

מהן החוזקות המשמעותיות של המשרד בעינייך?
החוזקה המרכזית של OX Security היא האנשים וה-DNA של החברה – מקצועיות גבוהה, מחויבות הדדית ויכולת לנוע מהר בלי לאבד איכות.
בנוסף, יש לנו מוצר ייחודי עם ערך ברור לשוק הסייבר, שמענה על צורך אמיתי באבטחת שרשרת האספקה של הקוד.
והכי חשוב – יש כאן תרבות של פתיחות ושיתוף, שמאפשרת לכולנו ללמוד, להשתפר ולהתפתח יחד.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
בשנה האחרונה OX Security ביצעה קפיצת מדרגה משמעותית. חיזקנו את התשתיות העסקיות והתפעוליות, ובמקביל השקנו את VibeSec, פלטפורמת ה-AI החדשנית שמגדירה מחדש את תחום אבטחת הקוד. VibeSec מאפשרת לארגונים למנוע פגיעויות עוד לפני שהן נוצרות. מהפכה אמיתית בעולם ה־Application Security. השילוב בין טכנולוגיה פורצת דרך לניהול פיננסי ותפעולי חכם מציב את OX Security בחזית תעשיית הסייבר העולמית, כחברה שמעצבת את עתיד האבטחה בעידן ה-AI.

מהם האתגרים המרכזיים של המשרד בשנים הקרובות?
האתגרים המרכזיים יהיו המשך צמיחה מהירה תוך שמירה על מבנה ארגוני יציב ותרבות חזקה, וכן הסתגלות לשינויים מהירים בשוק הסייבר.
בנוסף, נצטרך למצוא את האיזון הנכון בין השקעה בחדשנות לבין ניהול יעיל של משאבים, כדי להבטיח קיימות וצמיחה ארוכת טווח.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להקשיב. באמת להקשיב – לצוות, לשוק, לנתונים.
להבין שדוגמה אישית מייצרת את התרבות הרבה יותר ממילים.
ולזכור שמנהיגות היא לא לדעת הכול – אלא לדעת איך להביא את האנשים הנכונים לשולחן, וליצור עבורם סביבה שמאפשרת להם להצליח.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
בכל אתגר טמון פוטנציאל אמיתי לצמיחה. שקיפות, תקשורת פתוחה ואמון הדדי הם אלה ששומרים על הצוות מחובר וממוקד גם כשהדרך מאתגרת.
כמנהלת שתפקידה להוביל תהליכים ולפתור בעיות, אני מאמינה שכל משבר הוא הזדמנות ללמוד, לחדד תהליכים ולצמוח – בתנאי שנשארים רגועים, חושבים בבהירות ולא מגיבים מתוך לחץ.
ובסופו של דבר, חשוב לזכור את ה"למה" שלנו – את הערך וההשפעה שאנחנו מביאים ללקוחות ולעולם. כששומרים על זה במרכז, גם זמנים קשים הופכים למנוע של שינוי וצמיחה.