צחי ארבוב

מהלך משמעותי שהובלת לאחרונה:
חידוד האסטרטגיה של קבוצת אקרו, תוך התמקדות בפרויקטים המאופיינים בוודאות תכנונית וביצועית גבוהה. במקביל, חיזקנו את מנגנוני הבקרה והשליטה על הפרויקטים הקיימים, והעמקנו את ניהול ההון של החברה, תוך שמירה על התנהלות אחראית וחוסן פיננסי כחברה ציבורית לאורך זמן.

מהן החוזקות המרכזיות של החברה בעיניך?
אקרו נשענת על צוות מקצועי ואמין שמלווה כל פרויקט מהקרקע ועד המסירה. הנהלת החברה מחוברת לשטח, מכירה לעומק את אתגרי הביצוע והיזמות בכל אתר, וה-DNA  של הקבוצה נשען על מוניטין של עמידה בהתחייבויות כלפי דיירים, רוכשים ומשקיעים כאחד.

מהלכים אסטרטגיים לחיזוק החברה בשנים הקרובות:
אקרו פועלת היום מתוך מיקוד אסטרטגי חד וברור: הרחבנו את הפעילות בתחום ההתחדשות העירונית באזורים שבהם מתקיימת התאמה מלאה בין ביקוש, תכנון ויכולת ביצוע. במקביל, חיזקנו את התשתית הפיננסית של החברה - עם מדיניות זהירה לניהול סיכונים בתקופה תנודתית. השקענו בפרויקטים יזמיים מורכבים שבהם יש לנו יתרון יחסי, והרחבנו את הפעילות לפרויקטים של עירוב שימושים, מתוך הבנה שהעתיד העירוני ידרוש פתרונות משולבים שמחברים מגורים, מסחר ומשרדים תחת תפיסה כוללת. אלה מהלכים שמחברים בין זהירות ניהולית לחזון ארוך טווח.

מהם האתגרים המרכזיים של אקרו בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי הוא שמירה על רווחיות בסביבה שבה עלויות הביצוע ממשיכות לטפס, ולעיתים עולות בקצב מהיר מהתמחור הריאלי של הדירות. זה מחייב אותנו לדיוק בכל שלב: מתכנון, דרך ניהול קבלנים ועד תמהיל המוצרים.
אתגר נוסף נוגע לריכוזיות הגבוהה של פעילות החברה בתל אביב – שוק חזק ואטרקטיבי, אך גם תחרותי, רווי ורגיש לשינויים רגולטוריים ומאקרו־כלכליים, המחייב פיזור סיכונים וחשיבה מתמדת על מנועי צמיחה משלימים.
אתגר נוסף, לא פחות מהותי, הוא ניהול הציפיות מול שוק ההון, בתקופות של תנודתיות וחוסר יציבות. כחברה ציבורית, אנחנו שואפים לשמור על מסר עקבי - של אחריות, שקיפות וחשיבה ארוכת טווח - גם כשנדרש להתאים את הקצב או להיערך לשינויים. האתגר הוא לא רק להגיב נכון, אלא להגיב מתוך עוגן ניהולי יציב שמבוסס על ערכים ולא על לחצים רגעיים.

מהן ההמלצות שלך למנהל בתחילת דרכו?
אמון נבנה דרך מעשים, לא דרך כוונות. מנהל טוב הוא מי שפועל בעקביות גם כשהדברים לא נראים מיידית לעין. חשוב לדעת גם מתי לא לפעול - לעצור, להקשיב, להשהות החלטה. זו לא חולשה, זו חוכמה ניהולית. לצד זאת, אנושיות אינה מותרות, היא משאב ניהולי. אנשים עובדים עם אנשים, וסביבת עבודה שמושתתת על שירותיות, שקיפות והתמדה תגיע רחוק יותר מכל נוסחת אקסל.

מה חשוב לזכור בזמנים קשים?
כשדברים מסתבכים, הדבר הנכון הוא לחזור לעקרונות שנבנו לאורך זמן: לחשוב לטווח ארוך, לא להיגרר לפתרונות קצרי טווח שמספקים שקט מדומה, ולשמור על קבלת החלטות מבוססת נתונים ולא תחושות. ניהול אחראי ושקול מייצר עמידות, ובעמידות הזו טמון האמון שמחזיק את החברה - כלפי פנים וכלפי חוץ.