תומר לוינסקי

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המרכזי שהובלתי הוא בניית התשתית להכנסת שירות ה-GEO ללקוחות החברה. זיהיתי את המהפכה שיוצרת הבינה המלאכותית כהזדמנות לצמיחה ולא רק כאתגר טכנולוגי. על ידי התאמת המבנה הארגוני והכשרת הצוותים, הפכנו לאחת החברות הראשונות בישראל שמציעות פתרונות מבוססי אופטימיזציה לקידום במנועי בינה מלאכותית, מה שביסס את מעמדנו כחלוצים בתחום.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה המשמעותית ביותר שלנו היא היכולת להעניק ללקוח פתרון מלא תחת קורת גג אחת, ברמת המקצועיות הגבוהה ביותר. המודל הזה מאפשר לנו לספק סינרגיה מושלמת בין שירותים שונים, תוך שמירה על סטנדרט איכות בלתי מתפשר. השילוב בין הניסיון המצטבר שלנו לבין הובלה טכנולוגית מאפשר ללקוחותינו ליהנות משקט תעשייתי ומידיעה שהם בידיים המקצועיות ביותר.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
השנים הקרובות יעמדו בסימן התרחבות והתמקצעות, המעבר שעשינו למשרדים חדשים בבעלותנו מספק לנו את התשתית הנדרשת לצמיחה בהיקפי הפעילות ובמצבת כוח האדם, תוך שמירה על רמת המצוינות המזוהה איתנו. אנו רותמים את כוחה של האוטומציה כדי לייעל תהליכים ולהעמיק את הקשר עם לקוחותינו. המטרה שלנו ברורה: להמשיך להוביל את השוק הישראלי ובמקביל לשכפל את הצלחתנו לשווקים חדשים בעולם, תוך למידה מתמדת ושיפור היכולות המקצועיות של הצוות.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי שלנו הוא המעבר מחברה מובילה בשוק המקומי לשחקנית משמעותית בשוק הגלובלי. לצד שימור ה-DNA הארגוני וסטנדרט המצוינות תוך כדי תהליך של גדילה מואצת, אנו נדרשים להתאים את היכולות והשירותים שלנו לתרבויות עסקיות ולשווקים מעבר לים. זהו מהלך שדורש גמישות מחשבתית, ניהול משאבים חכם ויכולת לשכפל את ההצלחה הישראלית שלנו בקנה מידה רחב יותר.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
המלצתי למנהל בתחילת דרכו היא להקיף את עצמו בטאלנטים ולא לחשוש לגייס אנשים שטובים וחזקים ממנו בתחומם, מתוך הבנה שהמשימה הניהולית היא לספק את המצפן והחזון ולא לנסות להחזיק בהגה בכל רגע נתון. בעידן של שינויים טכנולוגיים מהירים ובינה מלאכותית, עליו לאמץ את הסקרנות ככלי עבודה מרכזי ולהפנים שהיכולת ללמוד כל הזמן חשובה יותר מהידע שנצבר בעבר. לצד זאת, חשוב להישאר קשובים לשטח ולזכור שטכנולוגיה ואוטומציה הן כלים נהדרים, אך הן לעולם לא יהוו תחליף לשיחה כנה עם עובד או לקוח כדי להבין את האתגרים האמיתיים. מעל הכל, יש לפעול מתוך תעוזה והתמדה, לא לפחד להעיז ולחלום רחוק, ולהפגין מנהיגות שיודעת להסתכל קדימה גם כשהדרך אינה סלולה, תוך לקיחת סיכונים מחושבים וסירוב לוותר גם כשנתקלים במכשולים.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
בזמנים קשים חשוב לזכור שהמנהיגות האמיתית נמדדת ביכולת לשמור על המבט מופנה אל האופק ולהבין שכל קושי טומן בחובו הזדמנות לחישוב מסלול מחדש, להתייעלות ולצמיחה שנובעת מתוך החוסן הארגוני. אסור לתת לפחד לנהל את קבלת ההחלטות, אלא יש לדבוק בחזון ובהתמדה תוך הבנה שדווקא רגעי המשבר הם אלו שבונים את הניסיון והסמכות המקצועית שיובילו את החברה לשיאים הבאים. מעל הכל, יש לזכור שההון האנושי הוא הנכס היקר ביותר שלנו והצוות נושא אלינו עיניים, ולכן שמירה על שקיפות, חוסן אישי ואופטימיות זהירה היא המפתח לשמירה על יציבות, אמון והמשכיות עסקית גם בסביבה המאתגרת ביותר.