אורטל סגל

אורטל סגל, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית ב-Magal Solutions מובילה את ההון האנושי של החברה מתוך תפיסה כי הצלחה עסקית מתחילה באנשים. במשך שש השנים האחרונות, היא שותפה מרכזית להובלת תהליכים אסטרטגיים, בניית מנהיגות ארגונית ופיתוח תרבות של שיתוף פעולה ומצוינות בחברה הפועלת בזירה הבינלאומית.
סגל מתמחה בחיבור בין אסטרטגיה עסקית לניהול אנשים, ומובילה יוזמות בתחומי פיתוח מנהלים, ניהול טאלנטים, שינוי ארגוני, חוויית עובד ומיתוג מעסיק. היא מאמינה שמנהיגות אמיתית נבחנת ביכולת להצמיח אנשים, לבנות אמון ולהוביל ארגונים קדימה גם בתקופות של שינוי ואי ודאות.

"אני מאמינה כי ארגונים מצליחים נבנים על ידי אנשים מצוינים, תרבות ארגונית חזקה ויכולת מתמדת ללמוד, להשתנות ולצמוח."

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המשמעותי ביותר שהובלתי לאחרונה היה חיזוק יכולות הניהול והמנהיגות בחברה, מתוך הבנה שהצלחת הארגון לאורך זמן תלויה באיכות מנהליו לא פחות מאשר בטכנולוגיה או בפתרונות שהוא מפתח. לצד זאת הובלתי תהליכים ארגוניים רוחביים שנועדו לשפר את האפקטיביות הארגונית, לתמוך בצמיחת החברה ולהבטיח התאמה בין הצרכים העסקיים לבין פיתוח האנשים והצוותים. 

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה הגדולה ביותר של מגל היא השילוב בין חדשנות טכנולוגית, ניסיון רב שנים ויכולת ביצוע מוכחת בפרויקטים מורכבים ברחבי העולם. לצד זאת, ההון האנושי של החברה מהווה יתרון תחרותי משמעותי: עובדים ומנהלים בעלי מומחיות עמוקה, מחויבות גבוהה ויכולת להוביל פתרונות מורכבים בשיתוף פעולה עבור לקוחות בשווקים מגוונים.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
1. אנשים לפני תהליכים - השקיעו זמן בהיכרות עם האנשים שאתם מובילים. תהליכים, יעדים וכלים חשובים, אך בסופו של דבר ארגונים מצליחים בזכות אנשים שמרגישים מחוברים, מוערכים ורואים במנהל שלהם כתובת מקצועית ואישית.
2. מנהיגות ובגרות ניהולית - בתחילת הדרך מנהלים רבים סבורים שעליהם לספק את כל התשובות. מניסיוני, מנהל טוב נמדד דווקא ביכולת לשאול את השאלות הנכונות, להקשיב לאנשים סביבו ולבנות צוות חזק המאפשר הצלחה משותפת.
3. פיתוח וצמיחה – השקיעו בפיתוח אנשים לא פחות מאשר בהשגת היעדים. תוצאות עסקיות נבנות לאורך זמן באמצעות צוותים חזקים, מנהלים טובים ותרבות ארגונית בריאה. מי שמצליח להצמיח אנשים, מצמיח בסופו של דבר גם את הארגון. 

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
משברים הם רגעי מבחן למנהיגות. דווקא בתקופות של אי ודאות (ולא חסרות לנו כאלו בשנים האחרונות) חשוב לשמור על שקיפות, יציבות ותקשורת פתוחה. אנשים זוכרים פחות את הקושי עצמו ויותר את הדרך שבה הובלו במהלכו.
כאשר שומרים על ערכים, על אמון ועל ראייה ארוכת טווח, ניתן לצאת מכל אתגר חזקים ומלוכדים יותר.