אודי  בלום, מטרופוליס התחדשות עירונית ויזמות נדל"ן
אודי  בלום

אודי בלום

מנכ"ל

שנת לידה: 1967
דוא"ל: [email protected]
Facebook: לחץ לצפייה
תחומי התמחות: התחדשות עירונית ויזמות נדל"ן
תפקיד: מנכ"ל
תפקידים קודמים: סמנכ"ל כספים, קרדן נדל"ן ייזום ופיתוח בע"מ
ותק בתפקיד: 5 שנים
השכלה: רואה חשבון
חבר בארגונים: לשכת רואי החשבון
שפות: עברית, אנגלית

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המשמעותי של חברת מטרופוליס בשנה החולפת הוא קידום פרויקט מנדלבלט-אבן עזרא - הפינוי בינוי הראשון בעיר הרצליה. בשנה החולפת קידמנו באופן משמעותי את הפרויקט אל מול הרשות המקומית, הגופים הרגולטוריים ובעלי הדירות, במטרה לקבל את היתרי ההריסה והבנייה. כעת החלו ההכנות האחרונות להריסת המבנים הישנים.

אנחנו מלווים את הפרויקט משנת 2014 והצלחנו להתגבר על הרבה מכשולים רגולטוריים שצצו בדרך. בשנה האחרונה, הודות למאמצים הרבים שלנו, זכתה התכנית לקידום ודחיפה משמעותית מטעם העירייה, כאשר באחד מהכנסים עם בעלי הדירות, ראש העיר הרצליה, משה פדלון, הבטיח לדיירים ולנו כי הפרויקט יזכה למסלול ירוק וקדימות במטרה להפוך לפרויקט הפינוי בינוי הראשון בעיר.

פרויקט מנדלבלט-אבן עזרא הוא משמעותי לעיר הרצליה ולחברת מטרופוליס גם יחד. השקענו משאבים רבים, אנושיים וכספיים, במטרה להגיע לשלב הזה שבו אנחנו מוכנים להודיע לדיירים שהגיע הזמן להפקיד את דירתם בידינו במטרה להפוך את החלום למציאות. פרויקט זה ידע המון עליות וירידות, אולם לכל אורך הדרך אנחנו והדיירים האמנו כי ניתן יהיה להוציא אותו לפועל. כשיש נכונות של שני הצדדים, סבלנות והבנה במטרה המשותפת ניתן להתגבר על כל אותם אתגרים שבדרך.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעיניך ?
היכולת לנתח ולהבין את הצרכים השונים של כל דייר ודייר בבניין ולמצוא עבורו את הפתרונות הנחוצים, כדי לאפשר לו לעבור את תהליך ההתחדשות בצורה קלה ומהירה ככל הניתן. כמו כן, חברת מטרופוליס היא מחברות ההתחדשות העירונית הבודדות, שנהנות מאיתנות פיננסית משמעותית וגב כלכלי של שתי קבוצות חזקות במשק הישראלי: אלייד ואלדר. היכולת הזו מאפשרת לחברה לקדם ביצוע, תכנון ורישוי של כ-30 פרויקטים במתחמי פינוי בינוי ותמ"א 38/2, ובשנים הקרובות היא עתידה להוסיף למעלה מ-2,000 יח"ד, כ-1,600 מהן בתל-אביב.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
בשנה האחרונה שדרגנו את שיטת העבודה לגבי קידום פרויקטים של התחדשות עירונית. בחנו לעומק את הנושא ולאור הניסיון שצברנו, פעלנו לעבור מקידום של פרויקט ברמת הבניין הבודד לרמה של מתחם כולל שעובר התחדשות עירונית. שיטה כזו מאפשרת לנו לתכנן ולפעול באופן יעיל ופונקציונאלי יותר. תכנון מתחם שלם במקום בניין בודד זוכה לרוב לגיבוי של העירייה והדיירים, כיוון שכך ניתן להתגבר על מכשולים תכנוניים רבים יותר ולחדש תשתיות בהיקף נרחב יותר. כמו כן, בשנה האחרונה אנו בונים מערך שירות לקוחות חדשני ומתקדם, במטרה לתת מענה מקצועי, יעיל ומהיר לכל לקוחותינו.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
תחום ההתחדשות העירונית הפך לאחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים ביותר בענף הנדל"ן בשנים האחרונות, והאתגר של מטרופוליס הוא להתבסס בראש הפירמידה של החברות בתחום. האתגר של מטרופוליס לשנים הקרובות יהיה להשלים בנייה של יותר מכ-2,550 יח"ד בפרויקטים השונים שנמצאים כיום כבר בתהליכי תכנון ורישוי, ולהמשיך ולהגדיל את צבר הפרויקטים שלה.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
ללמוד את התחום בו הוא פועל בצורה היסודית והמקצועית ביותר, לעודד כל עובד בחברה להפעיל את החוזקות שלו ובעיקר לייצר אווירה של שותפות ומעורבות שהופכות לאחר מכן לעבודה יעילה ואפקטיבית יותר. 

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
שהם לרוב זמניים ואם מתפקדים בהם נכון הימים הטובים שוב יגיעו.