

דקלה דולב
מנהלת תחום PMO
| שנת לידה: | 1974 |
| דוא"ל: | [email protected] |
| Linkedin: | לחץ לצפייה |
| תחומי התמחות: | הקמה וניהול של יחידות PMO וניהול-על של צוותי תכנון ובקרה של "מגה פרויקטים" |
| תפקיד: | מנהלת תחום PMO |
| תפקידים קודמים: | מנהלת התוצרים ומנהלת החוזה של מינהלת רשת המטרו – מיטב (שותפות בין -לאומית של קבוצת גדיש עם חברת EGIS), מנהלת יחידת התאום והבקרה במינהלת תת"ל 65 (הכפלת מסילות החוף) , ניהול יחידת הבקרה של חטיבת הפיתוח ברכבת ישראל, ומנהלת תכנון באגף אסטרטגיה של רכבת ישראל. בעברה מילאה תפקידי PMO באינטל, אמדוקס, פרטנר, מת"ף וכן הקימה וניהלה צוותי PMO ב ITEAM - מחיש |
| ותק בתפקיד: | 5 שנים |
| תפקידים בגופים ציבוריים: | רכבת ישראל - ניהול יחידת הבקרה של חטיבת הפיתוח, ניהול מחלקת תכנון באגף אסטרטגיה |
| השכלה: | .B.Sc בהנדסת תעשיה וניהול עם התמחות במערכות מידע מאוניברסיטת בן־גוריון, והסמכת PMP של ה-PMI |
| שפות: | עברית, אנגלית |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
זכיתי להיות חלק מצוות ההקמה של שותפות מיטב (שותפות בין -לאומית של קבוצת גדיש עם חברת EGIS) אשר מנתה בהקמתה כ-90 עובדים ישראלים ובין לאומיים עבור פרויקט המטרו של תל אביב.
האתגר בהפיכתה של קבוצה גדולה של יועצים ישראלים ובינלאומיים, אשר באים מתרבויות שונות ומביאים איתם ניסיון שונה, מעולמות תוכן שונים, לכדי צוות עובדים אחד המוביל שפה אחידה ומציג פתרונות בראיה אינטגרטיבית, דרש כתיבת נהלים, עיצוב המבנה הארגוני ותרבות העבודה, קביעת שיטות עבודה ובחירה והטמעה של כלים ארגוניים למעקב ובקרה.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
כחברה אשר מטפחת את ההון האנושי ומאפשרת צמיחה והתפתחות אישית בתוך החברה, החוזקה המשמעותית הינה שימור הניסיון שנצבר בכ 5 עשורים ושיתופו עם כלל עובדי החברה בכל התחומים כחלק מהפעילות השוטפת.
הניסיון העשיר ביחד עם קידמה ופיתוח של מיומנויות וכלים הופכים את גדיש ל One Stop Shop עבור מזמיני העבודה בעולמות ניהול הפרויקטים ובהובלת מגה פרויקטים בישראל
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
בשנים האחרונות גדיש ביססה את מעמדה כשכבת ניהול-על במגה-פרויקטים הלאומיים, ובהם מנהלת רשת המטרו בשותפות עם Egis הצרפתית ומנהלת תת"ל 65א'. במקביל הרחיבה את פעילותה לתחומי יזמות כמו בניה פרטית, התחדשות עירונית ואנרגיה נקייה. תחום ה-PMO שמפותח בקבוצה הופך את הידע ואת המתודולוגיות שנצברו בפרויקטים האלה ובפרויקטים רבים נוספים לסטנדרט אחיד של בקרה ושקיפות. כך כל לקוח של גדיש נהנה מרמה גבוהה של שליטה ובקרה בכל גודל פרויקט.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
בשנים הקרובות יבוצעו בישראל המגה-פרויקטים המורכבים ביותר בתולדותיה. האתגר שלנו הוא לשמור על שליטה ועל תמונת מצב אמינה גם כשהמורכבות והלחץ על לוחות הזמנים והתקציב גדלים. לשם כך נצטרך לגייס ולשמר את הדור הבא של המהנדסים ומנהלי הפרויקטים ולהעביר אליו את הניסיון שצברנו לאורך כחמישה עשורים. במקביל נצטרך לאמץ כלים דיגיטליים ונתונים בזמן אמת, בלי לוותר על שיקול הדעת ההנדסי והניהולי.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להקשיב לפני שמחליטים, לשאול גם את השאלות ה"פשוטות" וגם את המורכבות. לבנות אמון עם הצוות ועם בעלי העניין ולזכור שתמונת מצב אמיתית, גם כשהיא לא נעימה, עדיפה תמיד על דיווח מרגיע.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
"אתה אמיץ יותר ממה שאתה מאמין, וחזק יותר ממה שאתה נראה, וחכם יותר ממה שאתה חושב." - פו הדוב.
