אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

ניהול, תיאום ופיקוח על פרויקטים בענף הבניה

אייקון פרופיל

פרופיל החברה

שנת הקמה: 1971
תחום: ניהול, תיאום ופיקוח על פרויקטים בענף הבניה
כתובת: רח' גוש עציון 7, גבעת שמואל 5403007
טלפון: 03-5323660
פקס: 03-5323662
דוא"ל: [email protected]
אתר החברה: http://www.margolin-bros.com
אייקון הנהלה

מנהלים

  • שי מרגולין, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    שי מרגולין

    שותף מייסד ומנכ"ל משותף

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    לפרופיל המלא

    שי מרגולין
  • איל הוכמן, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    איל הוכמן

    שותף ומנכ"ל משותף

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

  • אמיר אלפרוביץ, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    אמיר אלפרוביץ

    שותף ומנכ"ל משותף

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

  • שי מלכה, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    שי מלכה

    שותף ומנכ"ל משותף

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

  • יוסי ואלס, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    יוסי ואלס

    מנהל ושותף בסניף ירושלים

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

  • נתן מרגולין, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    נתן מרגולין

    מייסד

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

  • לוזי מרגולין, אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

    לוזי מרגולין

    מייסד

    אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

אייקון אודות

אודות אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ

חברת אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע”מ (Mec) הנה חברה מובילה בישראל בתחום ניהול ופיקוח על פרויקטים לבנייה ותשתיות ופעילותה כוללת גם פעילות בחו”ל ועבור לקוחות זרים מחו"ל בישראל. לחברה ניסיון עשיר ומגוון, והיא מציעה ללקוחותיה סטנדרטים מקצועיים ברמה הגבוהה ביותר עם יכולות ניהול מן המסד ועד הטפחות, תוך יישום פתרונות כוללניים ושיטתיים של ניהול התכנון והביצוע.

הפרויקטים מבוצעים. מגזרי הפעילות של החברה מתמקדים במבני משרדים, מרכזים מסחריים, תעשייה והיי-טק, מבני מגורים ומבני ציבור, מרכזי בריאות, מלונאות, תשתיות ופיתוח, כבישים וגשרים, מסילות ברזל, תחנות רכבת, מתקנים צבאיים ופרויקטים מיוחדים.

החברה אחראית על כל היבטי הפרויקט החל מבדיקת כדאיות, סקרים ואומדנים, הכנת לוח זמנים, דרך תכנון מוקדם ומפורט ותקצוב הפרויקט, ניהול משא ומתן ועריכת חוזים עם קבלנים וספקים, ניהול מלא של הפרויקט באתר לרבות הפיקוח הצמוד ועד למסירה סופית.

לחברת אחים מרגולין מסורת ארוכת שנים בתחום הבנייה. כל השותפים נוטלים חלק פעיל בכל פרויקט ופרויקט. מחויבותם לשמירה על סטנדרטים גבוהים ויושרה ללא פשרות מהווים אבני דרך להצלחת החברה. 

מקצועיות, איכות ושירות ברמה הגבוהה ביותר

במשך למעלה מ-49 שנות פעילותה, עם למעלה מ-140 עובדים, צברה החברה ניסיון בתכנון ובניהול של מאות פרויקטים, שהיקפם הכספי המצטבר מגיע למיליארדי דולרים. החברה מציעה ללקוחותיה שירותים מגוונים ומקיפים – החל מתיאום ופיקוח על עבודות תשתית, בנייה קונבנציונלית ומתועשת דרך ניהול ביצוע עבודות הבניה,עבור כל תחום ותחום. אחים מרגולין בעלת ניסיון עשיר ביותר בניהול פרויקטים הנדסיים מורכבים ועתירי תשומות בתחומים מרובים ובפיקוח על ביצועם. במסגרת זו יכולה החברה להעמיד צוות מומחים שיכול לספק את מגוון השירותים המקצועיים הנדרשים.

מטרת החברה היא לספק ייעוץ מקצועי, איכותי ובלתי תלוי לכל לקוח ובכל מקום שיידרש, לתת ללקוח שירות ברמת מצוינות ואכפתיות ללא פשרות וליצור עם הלקוחות שלנו קשרי עבודה לטווח ארוך המבוססים על אמון והערכה הדדיים.

החברה מקפידה לשפר ולפתח את היכולות המקצועיות שלה על בסיס הידע העצום הקיים בחברה בתוספת חדשנות ויצירתיות כדי לעמוד במשימות, להתחיל ולסיים כל פרויקט באופן המוצלח ביותר מבחינת איכות, תקציב ולוח זמנים. בחברה עובדים ותיקים בעלי ידע וניסיון נרחבים ביחד עם עובדים צעירים יותר הפועלים יחדיו תחת נהלי עבודה קפדניים. כל פרויקט מנוהל באופן המקצועי והיעיל ביותר להשגת מטרות המזמין והחברה.

אחים מרגולין הנדסה וייעוץ בע"מ Mec - היא הבחירה הטבעית למתן שירותי ניהול בענף ההנדסה האזרחית, הבנייה והתשתיות.

פרויקטים נבחרים

בקטגוריית בתי חולים ניהלה ומנהלת אחים מרגולין את הפרויקטים: בי"ח אסותא אשדוד – בי"ח ציבורי המבוצע בשיטת DBOT ע"י אסותא. בית החולים בשטח של כ-65,000 מ"ר יכלול 400 מיטות אשפוז, חדרי ניתוח, דימות, מחלקות נשים ולידה, מח' ילדים, אורטופדיה ועוד. היקף הפרויקט כ-700 מיליון ₪. אגף דרומי חדש בבי"ח שניידר לילדים בפתח תקווה מגדל חדש בבית חולים אסותא ברמת החייל ובניין דוידוף בבלינסון ופרויקטים בבי"ח שערי צדק בירושלים.

בקטגוריית תשתיות, חוצה ישראל - דרך יצחק רבין (כביש 6), שני הקטעים הדרומיים של הכביש המהיר באורך של כ-50 ק”מ במימון מדינת ישראל, הכולל מחלפים וגשרים. היקף הפרויקט כ-1.45 מיליארד ₪. חלקו הראשון של הכביש בוצע וחלקו השני בביצוע בסטנדרטים הגבוהים ביותר.

בקטגוריית מגורים מנהלת החברה אלפי יח"ד בפרויקטים שונים. פרויקט סמל ת"א – שני מגדלי מגורים בני 50 קומות, 660 יח"ד, 10,000 מ"ר מסחר, 40,000 מ"ר חניונים. היקף הפרויקט כ-1.1 מיליארד ₪.

בקטגוריית קניונים ומרכזים מסחריים ניהלה אחים מרגולין את הקמת פרויקט BIG FASHION באשדוד. פרויקט ייחודי בעיצובו בשטח של 80,000 מ"ר בהיקף של כ-300 מיליון ₪ ומנהלת את פרויקט BIG גלילות בהיקף של כ-1 מיליארד ₪.

בקטגוריית איצטדיונים ומרכזי ספורט – אחים מרגולין סיימה את הקמת פרויקט ארנה, היכל הספורט בירושלים עם 10,000 מושבים בהיקף של כ-280 מיליון ₪, את אולם הספורט העירוני בתל אביב עם 5,000 מושבים בהיקף של כ-80 מיליון ₪ ומנהלת את הקמת הולודרום, איצטדיון למירוצי אופניים בתל אביב הראשון מסוגו בארץ, בהיקף של כ-55 מיליון ₪.

בקטגוריית משרדי הייטק ניהלה ומנהלת אחים מרגולין את הקמת הקמפוס החדש של AMDOCS ברעננה, מרכזי מחקר ופיתוח של APPLE ISRAEL בהרצליה ובחיפה, הקמת הקמפוס החדש של MICROSOFT בהרצליה, הקמת קמפוס מוטורולה באיירפורט סיטי ועוד.

בנוסף אולי יעניין אותך

  • התייחסות בית משפט עליון להגבלת הזכות לפרוש מהאגודה

    בתי המשפט נדרשו לסוגיית זכותו של חבר אגודה לפרוש ממנה ולהמשיך להתגורר בביתו ביישוב. לאור כך בוטלו סעיפים בתקנוני האגודות אשר התנו את הפרישה מהאגודה בוויתור על זכות הקניין ביישוב או בסילוק חובות לאגודה

    התייחסות בית משפט עליון להגבלת הזכות לפרוש מהאגודה

  • יום שישי השחור של כ"ט בנובמבר

    בעיית הבעיות אכן איננה הנחות של מאה או מאתיים שקלים במבצעי יום שישי השחור, אלא מאות אלפי שקלים ולמעלה מכך שחסרים לרבים מאותם קונים "מאושרים", זאת על מנת שיוכלו לקבל את המפתח לדירה הנכספת ולבנות את עתידם על אמת

    יום שישי השחור של כ"ט בנובמבר

  • גל התביעות לפיצויים בגין נזקי גוף בגין נגיף הקורונה הצפוי להגיע בשבועות הקרובים

    הבעיות הרפואיות של נפגעי הקורונה לא מסתיימות עם החלמתם מהמחלה. חלקם הגדול ממשיך לסבול מתסמיני פוסט קורונה – מצב שעשוי לזכות אותם בפיצוי כספי

    גל התביעות לפיצויים בגין נזקי גוף בגין נגיף הקורונה הצפוי להגיע בשבועות הקרובים

  • "גמד על כתפי ענקים" – הקורונה כהזדמנות פז לפיתוח כלים ניהוליים חדשניים לדורות הבאים

    אנו המנהלים צריכים לנצל את התקופה הזו עבור פיתוח כלים ניהוליים חדשניים התואמים את מגבלות, רוח ואתגרי התקופה, כלים אשר יובילו לשינויים חיוביים בארגונים ואף יעצבו את המציאות הניהולית לדורות הבאים אחרינו

    "גמד על כתפי ענקים" – הקורונה כהזדמנות פז לפיתוח כלים ניהוליים חדשניים לדורות הבאים