יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

אדריכלים ומתכנני ערים

יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS
אייקון פרופיל

פרופיל החברה

שנת הקמה: 1950
תחום: אדריכלים ומתכנני ערים
כתובת: רח' בן גוריון 1, בני ברק 5120149
טלפון: 03-6158000
פקס: 03-6158001
דוא"ל: [email protected]
אתר החברה: http://www.m-y-s.com
אייקון אודות

אודות יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

יסקי מור סיון אדריכלים (MYS) הינו משרד אדריכלים ישראלי בינלאומי, אשר נוסד לאחר מיזוג בין משרד יסקי ושות' אדריכלים לבין משרד מור אדריכלים ונחשב לאחד ממשרדי האדריכלות המובילים בישראל.
אדריכלות המשרד ורוח מייסדיה ושותפיה משתקפת כמעט בכל צומת בישראל ושורשיה חוזרים עד לימי קום המדינה.

שילוב של ניסיון רב, ידע מצטבר, גמישות מחשבתית ורעננות יצירתית ביחד עם שירות צמוד ומקסום הפוטנציאל העסקי של הלקוח הם אבני היסוד בהצלחת המשרד. צוות המשרד מונה כ-150 עובדים ומהווה את הנכס העיקרי של המשרד.

 

 

אייקון הנהלה

מנהלים

  • עמי מור, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    עמי מור

    שותף בכיר

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • יעקב  יסקי, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    ד"ר יעקב יסקי

    שותף בכיר

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • יוסי סיון, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    יוסי סיון

    שותף בכיר

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • רחל פללר, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    רחל פללר

    שותפה בכירה, Head of Design

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • איציק כגן, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    איציק כגן

    שותף בכיר

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • שם-טוב צרויה, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    שם-טוב צרויה

    שותף בכיר, Chief Designer

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • אולג מליוקוב, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    אולג מליוקוב

    מנכ"ל

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • אבנר אקרמן, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    אבנר אקרמן

    מנהל תפעול ומנהל תחום תכנון עירוני

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • ראלי גבריאלי, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    ראלי גבריאלי

    שותף, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • גבי גל, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    גבי גל

    שותף, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • אלון  יצחקי, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    אלון יצחקי

    שותף, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • רננה סמואלוב חינדי, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    רננה סמואלוב חינדי

    שותפה, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • שרון הירש, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    שרון הירש

    שותפה, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • עומר וסלי, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    עומר וסלי

    שותף, ראש סטודיו

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • אריק יוסף, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    אריק יוסף

    עמית

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • דליה קינן, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    דליה קינן

    עמיתה

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • לאונרדו הרף, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    לאונרדו הרף

    עמית

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • אלון גוזלן, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    אלון גוזלן

    עמית

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

  • סטפני נאור, יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

    סטפני נאור

    עמיתה

    יסקי-מור-סיון אדריכלים - MYS

אבות מייסדים

    אברהם יסקי (ז"ל)
    יצחק מור (ז"ל)

בנוסף אולי יעניין אותך

  • הגבלת הזכות לפרוש מהאגודה

    האם בנסיבות חריגות, בהן מועלות טענות הנוגעות לאופי ייחודי של קהילה, תותר התניה בין זכויות במקרקעין לבין חברות באגודה

    הגבלת הזכות לפרוש מהאגודה

  • מה אפשר ללמוד מפרשת הגירושים של שולי ומיכל רנד?

    סיפור הגירושים המתוקשר של שולי ומיכל רנד חושף לציבור תופעה קיימת שעברה מהפך בעשור האחרון: סרבנות גט הפכה להיות נחלתן גם של נשים

    מה אפשר ללמוד מפרשת הגירושים של שולי ומיכל רנד?

  • "גמד על כתפי ענקים" – הקורונה כהזדמנות פז לפיתוח כלים ניהוליים חדשניים לדורות הבאים

    אנו המנהלים צריכים לנצל את התקופה הזו עבור פיתוח כלים ניהוליים חדשניים התואמים את מגבלות, רוח ואתגרי התקופה, כלים אשר יובילו לשינויים חיוביים בארגונים ואף יעצבו את המציאות הניהולית לדורות הבאים אחרינו

    "גמד על כתפי ענקים" – הקורונה כהזדמנות פז לפיתוח כלים ניהוליים חדשניים לדורות הבאים

  • משבר הקורונה; הזדמנות לחשב מחדש את אסטרטגיית הפטנטים של החברה

    אסטרטגיית פטנטים מוצלחת הינה חלק מהותי מהארסנל העיסקי של חברות טכנולוגיה. לכן, בדומה לשינוי אותו אנו רואים בדפוסי עבודה של חברות רבות במענה למשבר הקורונה, נדרשת חשיבה יצירתית ושינויים גם בתחום זה

    משבר הקורונה; הזדמנות לחשב מחדש את אסטרטגיית הפטנטים של החברה