ליאור בר, מ. בר תחזוקה בע"מ
ליאור בר

ליאור בר

מנכ"ל

מ. בר תחזוקה בע"מ
ייבוא, שיווק, תמיכה ושירות, לציוד מתקדם לבטון, מחצבות ועבודות תשתית. משאבות בטון, מערבלי בטון, מנופים ניידים, תחנות מחזור, מדחסים, מגדלי תאורה, מכונות טיח, ציוד גריסה וניפוי, מפעלי בטון רטובים ויבשים, משאבות חול, גנרטורים ופתרונות אנרגיה חלופית
שנת לידה: 1965
דוא"ל: [email protected]
תפקיד: מנכ"ל
תפקידים בגופים ציבוריים: יו”ר הוועד המקומי בישוב קציר (12).
השכלה: MBA, מנהל עסקים, בית הספר הגבוה לניהול, פריז–צרפת (95).
חבר בארגונים: חבר התאחדותת התעשיינים (מ-2012); חבר בלשכת המסחר ישראל גרמניהה (מ-2007).

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
בשנים האחרונות החלטתי לבזר את פעילות החברה, ולדאוג לבניית מנועי צמיחה נוספים לחברה, לתחומים סינרגים לתחום תעשיית הבטון, שבו ממוצבת חברת מ. בר, כספק עיקרי בתחום בישראל.הפעילות הורחבה לתחום המחצבות, קרי: ציוד לגריסה וניפוי, ציוד לאוויר דחוס- מדחסי אוויר לציוד קידוח , חציבה, וציוד עזר המופעל ע"י אוויר דחוס, פטישים הידראוליים למחפרי זחל , וציוד מחזור והריסה.

מהן החוזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החברה, מייצגת מספר חברות הגדולות והאיכותיות בעולם, לציוד המוזכר למעלה, ההכרה והבחירה של החברות היצרניות המובילות בעולם לציוד תשתית: Schwing –Stetter , Atlas-Copco , Mesto- Mineral , בחברת מ. בר תחזוקה , כנציגתן בישראל , מלמד על ההערכה הרבה, למקצועיות, ולהבנה בתחום של חברת מ. בר תחזוקה בע"מ.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
לאחרונה ריכזנו את רצפות היצור והשרות תחת קורת-גג אחת, במבנה גדול, מודרני, ומותאם לצרכי החברה , הממוקם בפארק התעשייה קיסריה.ריכוז מוטת השליטה, ועגום משאבי כוח האדם, הפיקוח והבקרה מקרוב על אמצעי ודרכי היצור, יאפשר התייעלות נוספת בחברה ובתהליכי הייצור והשרות, עלייה בתפוקה, קיצור לוחות הזמנים לאספקות, ומן הסתם יתרום לחוסן החברה ולשיפור הרווחיות התפעולית.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
החברה תדאג למצב את עצמה כמובילת שוק בכל אחד מהסגמנטים שהחברה בחרה לפעול בתחום התשתית.איכות הציוד המשווק ע"י החברה, התמיכה האדירה והאמון הרב שהיא מקבלת מהחברות היצרניות שהיא מייצגת, איכות עובדיה, חוסנה הפיננסי, מערך השרות המודרני והמקצועי, והאמון הרב שקהל הלקוחות רוכש לחברה , יאפשר לחברה להגיע ליעד זה.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
ערנות, ערנות, ערנות ! סבלנות, אמונה, והבנה במה שאתה עוסק, הינם יסודות שדרושים לצורך הצלחה ובנייה של העסק, דע את השוק, דע את החולשות והחוזקות שלך ושל יריביך, הכר את העסק שלך מקרוב, וחשוב מאד: לך תלמד "בנקאית" , הכרת השפה ה"בנקאית", תקל מאד על הגידול בעסק, והצרכים הפיננסים הדרושים לך.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
אין כזה דבר זמנים טובים/ זמנים קשים! הזמנים תמיד קשים, נקודה!