ניר ינושבסקי

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
חזרה לביצוע פרויקטי מגורים עבור יזמים אחרים. לא עשינו זאת במשך שנים ארוכות אך לפני שנתיים החלטנו לפצל את חטיבת הביצוע לשתי זרועות – מגורים ופרויקטים, כיוון שזיהינו שיש צורך אמיתי בשוק לקבלני מקצוע איכותיים ומנוסים בשוק המגורים. המהלך הזה הוכיח את עצמו ויש לנו כבר מספר פרויקטים אותם אנו מבצעים לחברות יזמיות.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעיניך?
החברה מתייחדת בגמישות מחשבתית רבה, בחדשנות ותשוקה לפיצוח אתגרים מורכבים. יש לנו את היכולת לבצע סיעור מוחות ולמצוא פתרונות שאחרים לא חשבו עליהם וגם את היכולת לבצע את זה בצורה מיטבית.

לצד זאת יש לנו שאיפה מתמדת לשיפור שמתבטאת ברצון לשכלל את הצורה בה אנו עובדים דרך הטמעת טכנולוגיות, דגש על כוח אדם איכותי, מאמצים לשיפור בתחומי הבטיחות והאיכות ועוד.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
מעבר לפיצול פעילות הביצוע לחטיבות המגורים והפרויקטים, אותו הזכרתי, התחלנו במהלך נוסף למיסוד פעילות ההשקעות שלנו בסטארטאפים בקרן ייעודית ואני מאמין שהמהלך הזה יעניק לנו חוזק משמעותי בתחום. כמו כן ביצענו שינוי במבנה האחזקות של החברה שנועד לאפשר ניהול יעיל של הפעילות ומעבר בין דורי חלק יותר. בנוסף לכל אלו, אנו פועלים רבות בתחום הבטיחות מתוך מטרה להפוך למובילים ארציים בתחום הבטיחות בבניה בתוכנית כוכבי הבטיחות וכן דרך תקני איזו 45001 ו-14001 שהקבוצה קיבלה.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
ראשית, להבליט את ערכי האיכות והמצוינות של החברה, בשוק בו המוטיב המרכזי הוא המחיר הזול. שנית, למצוא דרכים להפוך את הבנייה למגורים ליעילה יותר וזולה יותר במטרה לאפשר לדור העתיד לרכוש דירות במחירים שפויים. ולבסוף, להרחיב את מנועי הצמיחה של ההחברה במטרה לבסס ולחזק אותה לקראת העתיד.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
ההמלצה העיקרית היא להיות מספיק גמיש מחשבתית ולהבין שאם ענף הבנייה פועל בדרכים שנראות שמרניות ומסורתיות יש לכך סיבה וכדאי להבין את הדברים לעומק. מצד שני, להאמין שאפשר לשנות הכל ושתמיד אפשר לשפר את הדרך בה פועלים.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
שכולנו בני אדם ושאנחנו פה אחד בשביל השני. צריך לזכור שהעבודה צריכה להיות מקום של חברות ורעות גם בזמנים קשים. כמובן כדאי לזכור שכל משבר הוא גם הזדמנות לצמיחה מחודשת.