

דנה רובינסון
משנה למנכ"ל הקבוצה | מנכ"ל לנדקו נדל"ן והשקעות
| תפקיד: | משנה למנכ"ל הקבוצה | מנכ"ל לנדקו נדל"ן והשקעות |
| ותק בתפקיד: | 20 שנה |
| שפות: | עברית, אנגלית, רומנית |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
המהלך המשמעותי שהובלתי הוא הרחבת פעילות ההתחדשות העירונית של לנדקו וקידום מתחמי פינוי בינוי בכל הארץ עם התמקדות בפריפריות תוך רצון לפתח את הארץ.
העבודה מחייבת לחבר בין התכנון, התחשיב הכלכלי וההסכמות עם בעלי הדירות, תוך תיאום עם הרשויות והצוותים המקצועיים. הדגש שלי הוא לזהות מה מעכב כל פרויקט ולרכז את העבודה הנדרשת כדי לקדם אותו, לצד קשר ישיר ושקוף עם הבעלים לאורך הדרך.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה המשמעותית של לנדקו היא היכולת לתת מענה מקיף לאורך כל חיי הפרויקט – מהקרקע והתכנון, דרך התשתיות וההיבטים העסקיים, ועד הביצוע. השילוב בין הניסיון היזמי שלנו לבין הידע ההנדסי והיכולות של קבוצת רסידו מאפשר לנו לפעול כ־One Stop Shop ולחבר בין התחומים תחת קורת גג אחת. לכך מצטרפים צוות מקצועי וקשר ישיר עם בעלי הדירות, שמאפשרים לנו להבין את הצרכים שלהם, להתמודד עם מורכבות הפרויקט ולקדם אותו תוך ראייה של התמונה המלאה.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי שלנו בשנים הקרובות הוא לקדם פרויקטים של התחדשות עירונית תוך התאמה בין צורכי בעלי הדירות, מדיניות התכנון וההיתכנות הכלכלית. מדובר בתהליכים ממושכים, המחייבים גיבוש הסכמות, עבודה מול רשויות התכנון והתמודדות עם שינויים בעלויות הבנייה ובתנאי המימון. המטרה היא לצמצם את אי הוודאות ככל האפשר כבר בשלבים הראשונים, באמצעות בחינה יסודית של כל מתחם ותכנון שמתאים לתנאים בשטח. לצד זאת, נמשיך להרחיב את פעילות החברה תוך שמירה על איכות הניהול, קשר אישי עם בעלי הדירות ויכולת לעמוד בהתחייבויות שלנו לאורך הדרך.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
ללמוד לעומק את התחום, להקשיב לאנשים ולהיות מעורבים בפרטים. חשוב לבנות צוות שאפשר לסמוך עליו ולתת לו אחריות, לצד קבלת החלטות ברורה מצד ההנהלה. בהתחדשות עירונית צריך לדעת לנהל משא ומתן, אבל גם להבין את החששות שמאחוריו ולזכור שמאחורי כל פרויקט התחדשות עירונית ישנם אנשים ולכן לבנות אמון הוא חלק מרכזי מהיכולת לקדם עסקה.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
״החיים הם גלגל ענק, והגדולה היא לא לרדת ממנו.״ בהתחדשות עירונית, גם כשהפרויקט מתעכב, האחריות שלנו נמשכת: לשמור על קור רוח, לתת לצוות כיוון ברור, לקדם פתרונות ולשמור על קשר כנה ורציף עם בעלי הדירות. דווקא בזמנים קשים נבחנת היכולת להוביל ולשמור על האמון.