מירית דקטור, BigID
מירית דקטור

מירית דקטור

VP, UX & Product Design

דוא"ל: [email protected]
Linkedin: לחץ לצפייה
תחומי התמחות: UX, Product Design & UXR
תפקיד: VP, UX & Product Design
תפקידים נוספים: יועצת מוצר Brand & Design וUX לסטארט אפים חברתיים
תפקידים קודמים: VP Design WIX, Head of Design & Creative Sisense, Head of Design & Creative Sears
השכלה: Visual communication & UX, Fine Art & Behavioral Science
פעילות למען הקהילה: מנטורינג וליווי סטודנטים.יות ובוגרים.ות, ליווי מקצועי ותמיכה לארגונים חברתיים ועמותות
שפות: עברית, אנגלית

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
בשנה האחרונה הובלנו בקבוצה re-design לשפת הUI ומנגנוני הUX במוצר כולו. השפה הויזואלית עברה בנייה מחדש תוך חשיבה על קונסיסטנטיות ויעילות. בנינו מחדש וביססנו את התשתית של ה-Design System, ויצרנו פתרונות יצירתיים שמביאים ערך אמיתי ליוזרים.

בנוסף יצרנו חיבורים עם גופים אקדמיים רבים תוך שיתוף פעולה מלא והבאת סטודנטים ומתמחים מהארץ והעולם לעבודה משותפת. חיבורים משמעותיים עם כשרונות יוצאי דופן שהביאו לצמיחה של המוצר ולהתפתחות אישית ומקצועית של המשתתפים. 

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזקה המשמעותית ביותר של BigID היא התמהיל הנכון שבין הון אנושי לטכנולוגיה שמטרתה להביא ערך אמיתי למשתמשיה. הטכנולוגיה - פלטפורמה רחבה המאפשרת לחברות וגופים גדולים להבין ולהכיר בצורה העמוקה ביותר את המידע שמצוי אצלם ולנהל אותו בצורה חכמה והא.נשים - בחירה נכונה ומדוייקת של אינדיבידואלים יצירתיים, רעבים ומוכשרים מאוד שיוצרים יחד צוותים שבאים בכדי לעבוד במשותף ומתוך רצון לחדש ודרייב להצליח.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
אתגר מרכזי יהיה במציאת הבלאנס הנכון בין ריצה קדימה, התרחבות והשקעה באזורים חדשים מול ביסוס יכולות קיימות והעמקתן. שמירה על יכולת ניהול תהליכים מהירים ושטוחים ככל שחולף הזמן והקבוצות גדלות משמעותית. אתגר נוסף יהיה באיתור ושימור של הטאלנטים.יות הנכונים והנכונות לאזורים השונים ויכולת לייצר להם.ן מדרגות צמיחה והתפתחות בתוך הארגון.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
התקופה האחרונה הביאה איתה אתגרים מסוגים שונים. חשוב מול כל סוג של קושי למצוא סבלנות ואורך נשימה, להכיל ובמקביל להביט קדימה ולהכיר בזמניות שלו. לנסות ללמוד מסיטואציות מורכבות שיעור ולצמוח מהן, ולבחור את הא.נשים הנכונים והנכונות שידעו לתמוך, לחזק וגם לסייע ולחלץ בעת משבר.

חשוב לא פחות לדעת להתבונן על סביבת העבודה הקרובה, לאתר את מי שמצויים ומצויות במצוקה, לתמוך וללוות. לתת גב ולא להשאיר לבד.

מהן המלצותיך למנהל.ת בתחילת דרכו.ה?
המלצתי למנהלת (וגם למנהל) היא לפני הכל להאמין בעצמם, למצוא סנטר ואמת מקצועית אבל יחד איתם להיות בפתיחות לפידבק וביקורת שבוודאות יביאו לצמיחה. לא לפחד מהתנגדויות, לאמץ את מי שחושבים וחושבות שונה, לשתף פעולה ולייצר חיבורים לא.נשים מדיסיפלינות שונות שיוכלו לתת פרספקטיבות ואזורי למידה חדשים. לטפח סביבת עבודה מגוונת ומכילה של ידע, דעות, אמונות והעדפות. עושר אנושי שיביא לפתרונות חכמים ועמוקים יותר.

לא לפחד לשבור קונבנציות, ללכת עם האינסטינקטים ולהשתמש בחשיבה יצירתית ככלי למציאת פתרונות חדשניים שיביאו ערך ושינוי.

מהם התחביבים שלך?
מחול ואומנות, כל מה שקשור ללגו או ליפן.