

דניאל סלע
סמנכ"ל הנדסה
| שנת לידה: | 1986 |
| דוא"ל: | [email protected] |
| Linkedin: | לחץ לצפייה |
| Facebook: | לחץ לצפייה |
| תחומי התמחות: | ניהול, רישוי, תכנון, הנדסה |
| תפקיד: | סמנכ"ל הנדסה |
| תפקידים קודמים: | בנקאות להשקעות בחברת ייעוץ, ניהול פרויקטים בחברות יזמיות |
| ותק בתפקיד: | שנתיים |
| השכלה: | מנה"ס, בית הספר הבינלאומי, אוניברסיטת רייכמן הנדסאי בניין, שנקר הנדסאים |
| שפות: | עברית, אנגלית |
| דרגה צבאית: | סמ"ר |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
כשהצטרפתי לחברה הצבתי יעדים שחלקם היו לבנות תחתיי צוות חזק, לייצר מתודולוגיות עבודה נכונות וליצור סינרגיה בין כל מחלקות החברה לבין מחלקת הנדסה. היום אני מרגיש שהשלב הראשון הושלם ואני עם הפנים למהלכים הבאים.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך ?
בעיני החוזקות המשמעותיות הן ירידה לפרטים. כל פרויקט שאנחנו מתכננים עובר בקרה מעמיקה על מנת שהבניין יצא הכי טוב, החל מתכנון המערכות לשטחים הציבוריים ועד לדירה עצמה שתוכננה בצורה הכי טובה והכי נכונה עבור הרוכשים.
בנוסף, זרוע הביצוע של החברה קיימת כבר 50 שנה ואנחנו עובדים עם צוותים ותיקים ומקצועיים בכל התחומים, מה שמאפשר לנו להגיע לרמת ביצוע מעולה.
חוזקה משמעותית נוספת היא היחס האישי לרוכשים. אנחנו חברה ששמה המון דגש על ורוצים שכל רוכש יצא מרוצה ויקבל מוצר ברמה הכי גבוהה שיש. אני חושב שזה לא סתם שבתקופה הקצרה שאני פה, אני רואה אנשים שחוזרים וקונים יותר מדירה אחת ומביאים משפחה וחברים לרכוש גם.
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
לחברה צובר פרויקטים שהולך וגדל עם התמקדות בעיקר בתל אביב, שהיא, בעיני, העיר הכי טובה בעולם. כפי שנראה, תל אביב תמשיך העלייה בביקושים וככה גם החברה תגדל ותתחזק.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האקלים הפוליטי שמשתנה במהירות משפיע באופן ישיר על שוק הנדל"ן ככלל ועל החברה שלנו בפרט.
האתגרים שאנחנו ניצבים מולם מתחילים במכירת דירות בשעות קשות כגון מלחמות ומבצעים צבאיים וממשיכים במחסור ממשי בכוח אדם ועתודות קרקע.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
להקשיב לאנשים סביבך.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
לזכור שגם זמנים קשים זה זמני.