שלום שי, דונה חברה להנדסה ובנין
שלום שי

שלום שי

יו"ר ובעלים קבוצת דונה

שנת לידה: 1953
תפקיד: יו"ר ובעלים קבוצת דונה
ותק בתפקיד: 30 שנה
השכלה: מהנדס

מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
בשנת 2020 מכרה דונה 1,219 יחידות דיור ובכך הפכה להיות החברה המובילה בארץ מבחינת כמות מכירות של דירות למגורים.

המטרה לשנת 2021 הייתה לשמר את ההצלחה ואכן כך עשינו עם שיא חדש של 1,565 יח"ד שנמכרו בכל רחבי הארץ.

מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
החוזק המשמעותי של דונה מתבטא ביכולת שלנו כחברה יזמית וקבלנית, לתכנן ולבנות כמות של כ-5,000 יח"ד בו זמנית. הניסיון הרב שלנו של מעל 30 שנה מוכיח את עצמו בניהול מנגנון מורכב של ייזום ובניה, עד לשלב המסירה ושירות לקוחות.

מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
בשנה החולפת גייסה החברה מנכ"ל: האלוף במיל' אמיר אבולעפיה, שמגיע עם ניסיון ארגוני עצום של הגוף הכי גדול בארץ – צה"ל. המטרה היא ניהול ארגוני ויעילות של כלל המחלקות, לצד תחומים חדשים אצלנו, כגון: תשתיות לאומיות והתחדשות עירונית.

מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
להמשיך להוביל את שוק הנדל"ן למגורים, להמשיך להיות חברה עם חוסן כלכלי משמעותי וזאת תוך הקפדה על בניה איכותית ושירות מעולה לדיירים שלנו.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
מנהל מתחיל צריך להשקיע בהשגת יכולות ניהוליות כגון: ניהול מקצועי וכלכלי, לצד דגש על התמחות ביחסי אנוש. המנהל גם חייב לנטרל את הפחד מהניהול ומקבלת החלטות. לצורך כך הוא חייב כמובן לקבל גיבוי מההנהלה שמעליו.

מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
החברה צריכה תמיד לעבוד בצורה שמרנית, ולהיות עם יחס הון נכון למאזן בכדי לדעת לצלוח משברים. לעולם לא לעבוד עם מקסימום היכולות האפשריות.

ניהול נכון הוא לשמור ולדאוג גם בשגרה השוטפת לגיבוי מתאים למצבים קשים.