

מאיה אזולאי
סמנכ"לית פיתוח משאבים ישראל
| שנת לידה: | 1976 |
| דוא"ל: | [email protected] |
| Linkedin: | לחץ לצפייה |
| Facebook: | לחץ לצפייה |
| תחומי התמחות: | מכירות, שיווק, ייעוץ, ניהול, אנליזה, ניתוחי שוק |
| תפקיד: | סמנכ"לית פיתוח משאבים ישראל |
| תפקידים קודמים: | ניהול שותפים עסקיים, שיווק ומכירות מול מגזר ההייטק בישראל. מנהלת מחלקת התקשורת של משלחת הרכש של משרד הביטחון בניו יורק |
| ותק בתפקיד: | 8 שנים |
| תפקידים בגופים ציבוריים: | מנהלת מחלקת הקשר – משלחת הרכש של משרד הביטחון בניו יורק |
| השכלה: | תעודת מגשר - גומא תעודת הסמכה ליועץ אסטרטגי מקצועי PSCI - טכניון תואר שני - בהתנהגות ארגונית (מצטיינת דיקן) - Polytechinc University תואר ראשון בפרסום, שווק ותקשורת - Technology FIT, Fashion Institute of State University of New York |
| שפות: | עברית ואנגלית |
| דרגה צבאית: | סמל - שירות במשרד הביטחון |
מהו המהלך המשמעותי שהובלת לאחרונה?
גידול מערך גיוס הכספים בישראל והגדלת הנתח של הגיוס מתורמים בישראל, כמות תורמים ופלטפורמות גיוס כסף ייחודיות וחדשניות לישראל.
מהן החזקות המשמעותיות של החברה בעינייך?
1. כל המזון שלנו הוא מוצל. אנחנו משתמשים במשאבים קיימים בלבד ודואגים להעביר ממקום שיש בו עודף למקום שיש בו חוסר.
2. ההשפעה של העשייה שלנו היא רחבה: בריאותית, חברתית, כלכלית, סביבתית וחינוכית.
3. אנחנו ארגון לומד וחדשני שקשוב לשינויים בשוק ומול בעלי העניין השונים שלנו ומתוך כך ממשיכים לצמוח.
מהם המהלכים המרכזיים שנעשו לאחרונה ויובילו להתחזקות החברה בשנים הקרובות?
הכנסת פרויקטים חדשים וחדשניים שמסייעים למהלכי גיוס כספים. הרחבת הפלטפורמות הדיגיטליות לגיוס כספים בישראל בכלל ושימוש בלינקדאין ככלי הנכון למטרה זו מול חברות עסקיות בפרט.
מהם האתגרים המרכזיים של החברה בשנים הקרובות?
האתגר המרכזי הוא: להמשיך במשימה שלנו :הצלת כל עודפי המזון הראויים למאכל והעברתם לנזקקים, תוך כדי התמודדות עם מצב כלכלי מאתגר שמקשה על קהילת התורמים מצד אחד ומצד שני מגדיל את קהילת הנזקקים.
מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
1. להקשיב וללמוד - הצוות הם הדלק שלך לעשייה.
2. ניהול מותאם אישי – לכל עובד צרכים אחרים, ודברים אחרים מניעים אותו. הניהול הוא אישי ומותאם.
3. תקשורת גלויה ופתוחה – בכל עת להחמיא להעצים, גם אם מעבירים הארות או הערות לעשות זאת בדרך מכובדת ובונה.
4. לא לפחד לעשות שינויי כוח אדם בצוות.
מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?
הכל דינמי שום דבר לא נשאר סטטי לאורך זמן.
"החיים זה תנועה – עדיף לזוז אחורה אבל לזוז".